Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

6 Pasos para implementar Gestión de Cambios, Tarea 1 Estudiante: María…

- - - - Aprobar las autorizaciones formales de los cambios dependiendo de sus costos, riesgos y tamaños.
    - - Superior jerárquico (cambio estándar).
      - Administrador de Cambios (cambio menor).
      - CAB y Administrador de Cambios (cambio normal).
      - Director, juntas directiva, gerentes (cambio importante).
  - - - Evaluar el cambio de manera técnica, financiera y comercial.
      - Hacer recomendaciones de la planificación, impacto y aprobación.
    - - Flexible.
      - Garantiza que todos los ámbitos(negocio, técnico, operaciones) sean tomados en cuenta.
      - El Administrador de Cambios decide que miembros del CAB asisten.
  - - - Diplomático.
      - Decisivo.
      - Comunicativo.
      - Comprensivo.
    - - Programar reuniones.
      - Autorizar cambios.
      - Coordinar implementación y pruebas.
      - Revisar cambios.
      - Realizar informes
  - - - Responde a cambios de emergencia con poca antelación.
      - Características
        
        Toma decisiones en una emergencia.
        
        Debe estar disponible con poca antelación.
- - - - Riesgo bajo pero con impactos potenciales.
      - Requiere de un proceso simple de gestión de cambios a cargo del manager de cambios.
    - - Riesgo moderado.
      - Involucra al Consejo Asesor de Cambios (CAB) en los procesos de gestión de cambios.
    - - Los cambios son significantes en términos de beneficios, escalas y riesgos.
      - Un cambio involucra a muchas personas para evaluar, planificar y ejecutar.
    - - Deben desarrollarse rápido para responder de inmediato a la necesidad.
      - Implica riesgos para el negocio y sus beneficios.
    - - Cambios simples, de riesgo bajo y con procedimientos definidos.
      - No requiere de evaluación y sus cambios se pueden gestionar de forma automática.