Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Engajamento SC 2021 - Coggle Diagram
Engajamento SC 2021
Feedback
Abertura para as pessoas procurarem seus gestores
Não apenas com gestor direto
Qual a proximidade se tem deste gestor para que o feedback dele seja completo?
Estrutural -> Pilares
Formal
Feedback atrelado a crescimento
Expectativas sobre o momento do feedback
Gestor x Colaborador
Deixar mais claro durante o processo
Transparência
Clareza Regras/ Normas quanto os cargos (deveres de cada)
Gestores estão preparados para dar o feedback?
Padrão Empresa
Sensibilidade com a equipe
Forma de falar
Simples
Que o momento possa ser claro, humano e que realmente possa deixar aberto para que o feedback possa proporcionar a troca
Gerar confiança
Treinamentos com RH
Validar: Treinamentos online; alinhamentos especialmente anterior ao dialogo
Versões pocket
Guidelines
Material de cultura Natura
Informal
Natural/ Live
agilidade
espontaneidade
Cuidado com timing/ leitura de momento e pessoa
Empatia
Leitura de Sentimentos
Pode criar reações inesperadas
Por que?
Positivo
Negativo
Termometro do time
Como esta seu processo de feedback?
deixar para a última hora
Clareza/ Direcionamento
Plano de Carreira
Frequencia
Olhar de Gestor modelo
Modelo bate-papo; melhores práticas
gravado
Incentivar o tema
Colaborador
360
Como gerar aberturar, como falar?
como descentralizar essa responsabilidade?
Trazer nomes, sugestões de pessoas
Informais/ Formais
Em grupos/ Individuais
celebrar conquistas - sejam grandes ou pequenas
Reconhecimentos
Visibilidade
Conexão
Apresentações/ Conhecimento
Valorizar sinergias
Melhores práticas para o remoto
Coisas do mundo particular
Pedir ajuda
Lives
Cuidados
Modelo de Entrevista
gestor
Não/ Respeito a agendas. Precisa partir da liderança
Reforços/ Trazer outras vozes e de outras maneiras
compreensão das exceções
podecast
mini-videos
Saúde (Dra. Chris/ DaniNogueira)
Saúde Mental
Depressão
Covid
ansiedade/ culpa
solidão
autocuidado
culpa/ nao fazer mais horas
whatsapp
Resultado da Telemedicina
4 pessoas
Aderencia e Corrente do Bem
Avon: Qual foi o impacto do BBB?
Diversidade e Força de Marcas
Benefícios
Telemedicina -> como utilizar
1h/ 1h30 inicial para pontos operacionais
não deixar os indicadores / drives
reconhecimentos
projetos chave
momento reconhecimento
Crescimento
Falar de carreira -> Não é feedback
Tempo de conversa para desenvolvimento de carreira e não apenas perfomance
Amparo do Gestor no seu Crescimento
70/20/10
Fica claro as entregas esperadas e o gestor atua como facilitador
Separar o desenvolvimento em curto/ médio e longo prazo
Até onde vai o papel do gestor?
Autodesenvolvimento
Autoconhecimento
Ter maior clareza do que cada um busca
Degreed
Trilhas de Conhecimento Específicos
Validar se abriu para Avon
Pedir ajuda RH, caso positivo para uso dela
BeDo
Operacional
Planos de Carreira
Plano de cargos da Natura &CO
(RH)
O que é esperado para cada uma
Conhecimentos técnicos
por area/ geral
para facilitar a expectativa e especialmente sobre outras areas
Haverá uma trilha de carreira - maio21
aguardar somente o momento do diálogo de desenvolvimento para abordar o tema
Expectativa dos colaboradores quanto dever do seu gestor
Comunicação com o colaborador
"Hub de Autodesenvolvimento"
E-mail/ Whatsapp
Cursos Online
Autogestão
Degreed
Compartilhar o "boas praticas" de cada área
Ações já executadas por cada time
Tomada de Ação
Comunicação
São diferentes Frentes de ações
Grupo Engajamento
Gestores
RH
Percepção
Trabalhar a transparencia
Elencar as Ações e comunicar as implementações
organograma de empresas
glossários
padronizações de processos
Novos entrantes
boas vindas
jornal/ mailing
retro alimentar Ceci
RH
15min iniciais
Indicadores/ Resultados 2020
Identificação dos principais pontos nas pesquisas
Direcionamento
Cuidados com a Vida
Mensagens aleatórias para autocuidado
Minicards (Canva)
Momento café