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DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - El tamaño de la organización (número de personas, can-tidad de recursos, arquitectura y operaciones) determina su diseño. Las organizaciones pueden clasifi carse como grandes, medianas, pequeñas y micro. El incremento de tamaño casi siempre es resultado del éxito de la organi-zación y se mide con base en el número de trabajadores.
      - Diferenciación e integración
        
        El diseño organizacional obedece a dos procesos básicos y opuestos entre sí: la diferenciación y la integración.
- - - - Al analizar las dimensiones básicas del diseño organi-zacional podemos determinar si una organización sigue un modelo mecanicista u orgánico. Ambos modelos son los extremos de una amplia variedad de combinacio-nes.Cuando las dimensiones básicas del diseño organi-zacional son muy marcadas, se observa un modelo me-canicista o tradicional, cuyas características son la for-malización, la centralización, la autoridad jerárquica, la especialización y la estandarización de los procedimien-tos.
- - - - simpleEs el tipo de organización más rudimentario y elemental. Es muy común entre organizaciones pequeñas o Departamentalización organizacional negocios en formación.
        
        Burocracia
        
        En el capítulo anterior estudiamos el modelo burocrá-tico, basado en la estandarización y caracterizado por tareas sumamente rutinarias, realizadas por medio de especialización, reglas y reglamentos muy formales, tareas agrupadas en departamentos funcionales, auto-ridad centralizada, poco margen de control y toma de decisiones asociada a la cadena de mando.
        
        Estructura matricial
        
        La estructura matricial, también llamada matriz o reji-lla administrativa, es una estructura híbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos formas de separación por departamentos: funcio-nal y por productos.