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Diseño Organizacional, Capitulo 4 N.L 5 Grupo: A72 Aranda Zarza…

- - - - Dimensiones anatómicas de la organización
      - Aspectos de las operaciones
      - Factores ambientales
      - Consecuencias conductuales
    - - Los mecanismos de operación
        
        indican a los asociados internos de la organización que se espera de ellos.
      - Los mecanismos de decisión
        
        permiten tomar previsiones que contribuyen al proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento.
      - La estructura basica
        
        sirve para planear la asignación de personal y recursos a cada tarea.
  - - - Diferenciación
        
        Separar
        
        Especializar
        
        Fragmentar
        
        Dividir el trabajo
      - Integración
        
        Integrar el trabajo
        
        Coordinar
        
        Juntar
        
        Involucrar
- - - - -Mas flexibilidad en la estructura de la organización y menor tiempo de reacción ante las demandas.
      - -Participación total de personas involucradas en proyectos globales.
      - -Costos administrativos mas bajos.
      - -Reduce las barreras entre departamentos y aumenta el compromiso de las personas.
    - - Puede provocar una descentralización exagerada y no planeada.
      - Se requiere dedicar mas tiempo a reuniones de coordinación.
  - - - Mayor participación y atribución
        de facultades de decisión.
      - Enfoque en los equipos de trabajo.
      - Mayor margen de control.
      - La organización como sistema de unidades
        de negocios independientes.
      - Menos unidades de mando.
      - Infraestructura.
      - Relajación de los controles sobre las personas.
      - Enfoque en el negocio y en lo esencial.
      - Cadenas de mando mas cortas.
      - Consolidación de la economía del conocimiento.
  - - - Costos administrativos bajos.
      - Adecuación a cada proyecto.
      - Flexibilidad de la fuerza de trabajo.
      - Permite competitividad a escala global.
    - - Falta de control global.
      - Mayor incertidumbre y posibilidad de fallas.
      - La lealtad de los asociados se debilita.
- - - - La estructura matricial rompe con el concepto de unidad de mando.
      - La estructura matricial provoca confusión respecto a la autoridad y pude crear conflictos de poder.
- - - - Cuáles son las necesidades básicas que el negocio debe satisfacer.
      - Quién es el cliente y cuáles son los sectores objetivos del mercado al cual sirve la organización.
      - Cuál es la función de la organización y su contribución a la sociedad.
      - Cuáles son las competencias que la organización pretende adquirir o desarrollar.
      - Cuál es el propósito fundamental del negocio.
      - Cuáles son los compromisos, valores y creencias que cimentan el negocio.
- - - - Autoridad jerárquica y cadena de mando.
      - División del trabajo y especialización.
      - Centralización de las decisiones.
      - Departamentalización.
      - Comunicaciones muy formales.
      - Forma piramidal.
    - - Equidad de poder.
      - Integración y coordinación.
      - Descentralización de las decisiones.
      - Equipos de trabajos multifuncionales.
      - Comunicaciones poco formales.
      - Forma circular.