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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, Estudiante:…
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Gestión de la cadena de suministros
Definición
Red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor,
coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materia prima hasta el cliente final
Proveedores
Pueden ubicarse en el país donde ocurre la fabricación o en otros lugares y enviar materiales a ese país, ya sea a la fábrica o a un punto de almacenamiento intermedio.
Logística
Movimiento de entrada y manipulación de materiales y productos desde la compra a lo largo del proceso de producción
Factores en una estrategia de producción
Compatibilidad
Eficiencia-costo
Reducción de los costos de fabricación.
Confiabilidad
Grado de confianza en los productos de una empresa
Calidad
Confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega del producto
Innovación
Capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Flexibilidad
Hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción.
Coordinación y control
Es el enlace o la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado
Configuración
Fabricación centralizada
Ofrece una selección de productos estándar y de menor precio a los diferentes mercados
Fabricación regiona
l
Atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméslica
Expansión del mercado en distintos países utilizando las instalaciones de manufactura de cada país
Tecnología de la información y gestión
Una clave para que la cadena de suministro global funcione es un sistema de información
Intercambio electrónico de datos EDI
Vinculación electrónica de proveedores, cliente y terceros para agilizar documento y flujo financiero
Enlazar a exportadores con aduanas y facilitar el rápido procesamiento de los formularios
Obtener la información pertinente de manera oportuna
Proveedores globales con su sistema de pedidos del inventario
Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
Cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa
Grupos industriales
Es una manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
Keiretsus japoneses
Son grupos de empresas independientes que trabajan juntas para administrar el flujo d e bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de valor
Razones para el abastecimiento global
Reduce costos mediante la m ano de obra más barata
Mejora la calidad
Aumenta su exposición a la tecnología en todo el mundo
Mejorar el proceso d e entrega de suministros
Tener acceso a materiales que sólo están disponibles en el extranjero
Progresión global en la función de compras
Compra sólo doméstica
Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento.
Integración de la estrategia global de abastecimiento.
Estudiante: Alexis Durán
Docente: Ing. Franco Machado
