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Thème 1: Chapitre 4: DE LA CREATION A LA PERRENITE DE L'ENTREPRISE -…
Thème 1: Chapitre 4: DE LA CREATION A LA PERRENITE DE L'ENTREPRISE
Etapes de création d'une entreprise
Monter un business plan
Chercher des financements
Réaliser une étude de marché
Trouver des aides et des subventions
Trouver une idée
Choisir un statut juridique
Réaliser les formalités administratives
Distinguer une démarche entrepreneuriale d'une démarche managériale:
La démarche managériale
Capacité du manager à gérer de manière optimale des ressources(assurer sa pérennité et son développer)
Mission principale: mettre en place une stratégie afin d'atteindre les objectifs fixés
Rôle du manager
Contrôler que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés
Animer et diriger les ressources humaines
Fixer des objectifs
Définir les moyens à mettre en oeuvre pour réaliser les objectifs fixés
La démarche entrepreneuriale
Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950)
Définit l'entrepreneur:
L'entrepreneur comme un visionnaire doté d'un esprit intuition qui a la capacité d'innover pour saisir des nouvelles opportunités sur le marché
Mettre sur pied un projet qui va aboutir à la création ou à la reprise d'une entreprise
