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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias colaborativas
¿Por qué puede que exportar no sea factible?
Hay más ventajas al producirle en el país extranjero que exportar.
Condiciones
Es más barato producir.
Los costos de transporte internacionales son muy caros.
Las empresas carecen de capacidad nacional.
Los productos necesitan modificarse sustancialmente.
Los gobiernos impiden la importación.
Los compradores prefieren productos nacionales.
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
Cuando:
No existe un proveedor extranjero en condiciones aceptables. Las empresas controlan la producción extranjera dentro de sus propias estructuras gerenciales.
Inversión extranjera directa
Más propiedad tenga una empresa, mayor será su control sobre las decisiones.
¿Por qué?
Internacionalización
El control a través de manejar uno mismo las operaciones.
Teoría de los costos de transacción
Menor costo entre realizar las operaciones internamente y contratar a terceros.
¿Por qué?
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común, que agiliza la comunicación.
La empresa puede evitar prolongaos negociaciones con otra empresa sobre asuntos tales como la forma de compensación de cada una por sus contribuciones.
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento.
Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores.
¿Cómo realizar una IED?
Mediante la transferencia al extranjero de activos financieros y /u otros activos tangibles o intangibles.
Adquisición
Depende de que haya empresas disponibles para la compra.
Ventajas
No agregar ninguna capacidad más al mercado.
Evitar problemas de puesta en marcha.
En ocasiones facilitar el financiamiento.
Inversiones e instalaciones nuevas
Las empresas pueden optar por construir si:
Ninguna empresa está disponible para su adquisición.
La adquisición dará lugar a problemas de remanente.
La adquisición es la más difícil de financiar.
¿Por qué colaboran las empresas?
Objetivos de los negocios internacionales
Expansión de las ventas.
Adquisición de recursos.
Minimización del riesgo.
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Específicos
Adquirir activos de localización específica.
Superar las restricciones legales.
Diversificarse geográficamente.
Minimizar la exposición en ambiente de riesgo.
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Generales
Diseminar y reducir los costos.
Especializarse en habilidades.
Evitar o contrarrestar la competencia.
Asegurar integraciones verticales y horizontales.
Aprender de otras empresas.
Alianzas
Las empresas colaboran usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicas.
Tipos de alianza
De escala
Proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia.
De integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocios.
Tipos de acuerdos de colaboración
Cuanto mayor sea el riesgo percibido por los gerentes de estar en un mercado extranjero, mayor será su deseo de firmar acuerdos de colaboración.
Consideraciones de la elección del tipo de acuerdo:
Control
Expansión
Licencias
Pueden ser:
Exclusivos o no exclusivos.
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles.
Motivos
Económico, como el deseo de una más rápida puesta en marcha, menores costos o acceso a recursos adicionales.
Ventas a filiales
Puede ser propiedad de la sede pero legalmente independientes.
Franquicias
Incluye proporcionar un activo intangible y aportar continuamente los activos necesarios
Dilema
Mayor estandarización global, menor aceptación.
Mayor es el ajuste, menor necesidad de un franquiciador.
Contratos administrativos
Se utilizan cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que sus propietarios.
Operaciones llave en mano
Comúnmente realizadas por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras
Llevadas a cabo para una dependencia gubernamental.
Contratar a escala.
Hacer contactos.
Dirigir los recursos
Empresas Conjuntas
Pueden tener varias combinaciones de participantes y propiedad (al menos un socio extranjero).
Alianzas de capital
Ayudan a solidificar la colaboración.
Problemas
Importancia relativa para los socios.
Objetivos divergentes.
Problemas de control.
Contribuciones comparativas y usos no autorizados.
Diferencias de cultura.
