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DISEÑO ORGANIZACIONAL, RENATA FLORENCIA VARGAS 2082865 - Coggle Diagram

- - - - mayor número de departamentos para coordinar mejor las personas y las tareas
      - Departamentalización funcional
      - Departamentalización por productos
      - Departamentalización geográfica
      - Departamentalización por servicios
      - Departamentalización por procesos
      - Departamentalización por clientes
- - - - es la razón de ser de cada organización, la función que desempeña en la sociedad
      - debe expresar en palabras la filosofía de la organización
    - - es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.
      - OBJETIVO
        
        crear una identidad común en cuanto a los propósitos de la orga- nización para orientar el comportamiento de sus miembros hacia lo que se desea construir.
        
        GLOBALES
        
        es un estado futuro deseado, el cual tratamos de convertir en realidad
        
        definen los resultados concretos que se espera alcanzar en un plazo específico y los indicadores van midiendo el resultado alcanzado.
        
        en la practica
        
        son resultados específicos que se pretenden alcanzar en un periodo determinado
- - - - Centralización de la autoridad
        
        Sencillez
        
        Estructura jerárquica:
        
        Escaso grado de departamentalización
        
        Amplio margen de control
        
        Agilidad y flexibilidad
  - - - Racionalidad
        
        Puestos definidos con precisión
        
        Rapidez para tomar las decisiones.
        
        Interpretación unívoca
        
        Rutinas y procedimientos uniformes
        
        Continuidad de la organización
        
        1 more item...
  - - - es una estructura híbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos formas de separación por departamentos
        
        combina las ventajas de la organización funcional
        
        Facilita la coordinación de varias tareas complejas
        
        Integra a diferentes especialistas
        
        Permite asignar especialistas a diferentes productos
        
        El modelo matricial ofrece economías de escala
        
        1 more item...
  - - - como coordina e integra, también elimina barreras entre departamentos y descentraliza la toma de decisiones, al dejarla en manos de los equipos
    - - Organización relativamente pequeña que puede controlar un gran volumen
    - - Cadenas de mando más cortas
      - Menos unidades de mando
      - Mayor margen de control
      - Mayor participación y atribución de facultades de decisión (empowerment).
      - Enfoque en los equipos de trabajo
      - La organización como sistema de unidades de negocios interdependientes.
      - Infraestructura.
      - Relajación de los controles sobre las personas.
      - Enfoque en el negocio y en lo esencial
      - Consolidación de la economía del conocimiento
- - - - un esqueleto y ayuda a coordinar los elementos vitales para el adecuado funcionamiento de las organizaciones
        
        debe reflejar
        
        la forma en que se divide, organiza y coordina actividades y componentes para realizar tareas y alcanzar los objetivos.
- - - - hacia dentro
        
        depende de la tecnología que utiliza
      - hacia fuera
        
        depende de la estrategia que se ha definido para alcanzar los objetivos globales
- - - - La organización empieza a crecer
      - JUVENTUD
        
        La organización crece gracias a su éxito
        
        MADUREZ
        
        La organización se estabiliza en un tamaño
- - - - consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas
        
        HORIZONTAL
        
        especialización de los conocimientos
        
        VERTICAL
        
        Dispersión geográfica de la organización en órganos y unidades
        
        ESPACIAL
        
        diferentes niveles de autoridad y responsabilidad
    - - proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos
        
        HORIZONTAL
        
        mecanismos de coordinación
        
        VERTICAL
        
        mecanismos de coordinación entre órganos del mismo nivel jerárquico