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PLANEJAMENTO - Coggle Diagram
PLANEJAMENTO
O QUE É?
É o ato de planejar, ao qual funciona como uma técnica de identificar um alvo específico (objetivo), com a intenção de organizar e aplicar as melhores maneiras para atingi-lo.
CONCEITOS DO PLANEJAMENTO
O planejamento permite a tomada de decisões mais assertivas. Geralmente ocorre em todos os tipos de atividades, sendo o processo básico pelo qual são decididos quais os objetivos e como atingi-los.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
• Definir e esclarecer os reais objetivos de uma atividade
• Possibilitar a identificação dos meios necessários e disponíveis;
• Identificar e organizar as ações necessárias;
• Definir responsabilidades;
• Analisar riscos e implementar medidas de tratamento;
• Ajudar a lidar com imprevistos;
• Estimar custos e viabilizar orçamento;
• Definir a viabilidade e possibilidades
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Em administração, o planejamento constitui a primeira das funções administrativas.
Segundo Maximiano (2004, p. 131) "...] Planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.[..]"
Nas organizações, ele possui uma função gerencial básica a qual precede e orienta as demais funções, definindo objetivos e decidindo quais recursos e tarefas são necessários para alcançá-los da melhor maneira possível.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O planejamento operacional é mais focado em ações para serem tomadas em curtos prazos .Neste planejamento são definidos os métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos estratégicos e táticos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Tudo começa com o planejamento estratégico que é a visão do futuro da organização. Trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
PLANEJAMENTO TÁTICO
já o planejamento tático tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo/departamento. A responsabilidade do planejamento tático é o criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO? Não é simplesmente querer e esperar que uma mágica ocorra. É preciso ações pensadas, ordenadas e viáveis, para que assim seja possível atingir o objetivo pretendido com êxito. Essas ações são denominadas “planejamento”.
PLANEJAR É FUNDAMENTAL PARA:
Analisar os riscos, as possibilidades e viabilidade; Definir e priorizar tarefas; Identificar e selecionar objetivos; Estimar investimentos e tempo; Selecionar e priorizar atividades/ações; Identificar, estudar e selecionar possibilidades; Identificar, estudar, selecionar e organizar ações para o atingimento do objetivo.
PARA QUE SERVE O PLANEJAMENTO? Planejar baseia-se em definir os caminhos para o alcance de um objetivo, antecipando algumas situações possíveis. O propósito do planejamento é implementar decisões mais estudas e assertivas, diminuindo e até prevendo fatores que podem impactar de forma negativa.Entretanto, não deve ser visto como um processo “fixo” e sim como um ato continuo de reavaliação das
decisões.
FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO
O processo de planejar envolve um modo de pensar, que por sua vez envolvem questionamentos sobre o que fazer, por que fazer, para quem fazer, como fazer, onde fazer e quanto vai custar.
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FILOSOFIA DE SATISFAÇÃO:
É a filosofia que indica os esforços para atingir o grau de satisfação suficiente, não sendo necessário excedê-lo. Também pode ser denominada como conservadora.
FILOSOFIA DE ADAPTAÇÃO:
É voltada para as contingências, ou seja, as incertezas e o futuro.
FILOSOFIA DE OTIMIZAÇÃO:
Se baseia na preocupação de melhoras as práticas atuais e indica que o planejamento deve ser projetado para alcançar o máximo de satisfação possível e se caracteriza pela utilização de técnicas matemáticas e estatísticas, de modelos de simulação e de pesquisa operacional. Também pode ser denominada de inovadora.
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PRINCÍPIOS GERAIS:
• Princípio da contribuição aos objetivos.
• Princípio precedência do planejamento
• Princípio da maior penetração e abrangência
• Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS:
• Planejamento participativo
• Planejamento coordenado
• Planejamento integrado
• Planejamento permanente
PLANEJAMENTO PROFISSIONAL:
Plano para sua vida profissional, estabelecer um ou mais objetivos profissionais e traçar meios para atingi-los.
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL:
Ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atívidades durante o percurso o objetivo proposto.
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL:
Projetar o futuro que se deseja ter e, definir o que é preciso para chegar lá, ou seja, definir os objetivos e metas que a empresa deseja atingir e, principalmente, as estratégias e mejos que serão utilizados para que eles sejam alcançados.