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Expansión de mercado producto de Ansof, Matriz de…
Expansión de mercado
producto de Ansof
Estrategias
del Marketing
Obtener beneficios
selectivamente
"Cosechar"
Invertir para crecer
Salir del mercado
Clasificación de posición competitiva y atractividad de mercado
Matriz de participación crecimiento del BCG
Matriz de portafolio de productos
Los diferentes productos
se relacionan entre si
Contribución de cada producto
Se construye dos indicadores
Tasa de crecimiento del mercado de referencia
Cuota de mercado relativa al competidor
Análisis situación competitiva
Puntos fuertes y débiles
Factores claves de éxito
Cuáles son los
competidores peligrosos
Estrategia de liderazgo en costes
Apoyado de dimensiones de productividas
Vigilancia gastos de funcionamiento
Competencia en precios
Clientes fuertes, bajan los precios
Trabaja a la empresa
aumenta impuestos
Barrera de entrada para nuevos
competidores y p. sustitutos
Matriz BCG
Vacas
lecheras
Mercados menos atractivos
No vale realizar esfuerzo
para participación
Puede ser muy costoso
Mantener posición rentable
Productos de mayor éxito
Menor inversión posible
Principal fuente de ingresos
Productos
Estrellas
Mercados atractivos para empresa
Alto índice de crecimiento
Igualar o superar índice de crecimiento
Incremento de ventas
Expansión geográfica
Ampliar línea de productos
Diferenciar línea de productos
Matriz BCG
Signos de
interrogación
Débil cuota de mercado
Alta inversión para
el crecimiento
Genera beneficios futuros
Gestiona beneficios
a corto plazo
Cuidar un limitado de productos
Perro
Cuotas débiles
Salida del mercado
Beneficio liquidación
Reduce gastos
Reducir línea de productos
Estretegias generales
del marketing
Estrategias de
crecimiento
Crecimiento intensivo
Estrategia de integración
Crecimiento por diversificación
Estrategias básicas
de desarrollo
Diferenciación
Especialista
Liderazgo de costes
