Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ ของ Elton Mayo, จัดทำโดย ว่าที่รต ปริญญา …
ทฤษฎีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ ของ Elton Mayo
1.แนวคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
1.1) การปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
1.2)ทฤษฎีสามมิติของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
1.3) การสนับสนุนจากสังคม
2.ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
2.1) รู้จักและไว้วางใจผู้อื่น
2.2) รู้จักการติดต่อบุคคลอย่างตรงไปตรงมา
2.3) การยอมรับและสนับสนุนซึ่งกันและกัน
2.4) การแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง
3.การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชา
3.1) การทำงานมีลักษณะเป็นประชาธิปไตย
3.2) ให้อิสระในการคิดแกไขปัญหาแก่ผู้ร่วมงาน
3.3) ให้ผู้ร่วมงานเกิดศรัทธา
3.4) ให้รู้จุดมุ่งหมายของงาน
3.5) ความสำเร็จของงานเป็นของทุกคน
3.6) สร้างความสัมพันธ์ให้ผู้เข้าร่วมงานเกิดความรักผูกพัน
3.7) มอบหมายงานที่เขาพอใจสนใจและอยากทำ
3.8) ให้มีการแบ่งปันผลประโยชน์ร่วมกัน
4.การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน
4.1) เมื่อเพื่อนพูดให้รับฟังอย่างเต็มใจ
4.2)ให้ความเป็นกันเองและเป็นมิตร
4.3) ยกย่องชมเชยเพื่อนร่วมงานด้วยความจริงใจ
4.4) อย่าแสดงว่าตนเหนือกว่าเพื่อนร่วมงาน
4.5) มีความจริงใจเสมอต้นเสมอปลาย
4.6) ให้ความช่วยเหลือเมื่อมีทุกข์ร้อน
4.7) มีโอกาสในการพบประสังสรรค์นอกเวลาทำงาน
4.8.ยิ้มแย้มแจ่มใสและเป็นมิตรกับเพื่อนร่วมงาน
4.9) ไม่โยนความผิดหรือซัดทอดความผิดให้กับเพื่อนร่วมงาน
4.10) ใจกว้างและยอมรับความสามารถของเพื่อนร่วมงาน
5.การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลตามหลักพุทธรรม
5.1) ฆราวาสธรรม 4 สัจจะ ทมะ ขันติ จาคะ
5.2) สังคหวัตถุ 4 ทาน ปิยวาจา อัตถจริยา สมนัตตา
5.3.พรหมวิหาร 4 เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา
6.การสร้างทีม
6.1) มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิก
6.2) สมาชิกเข้าใจบทบาทของตน
6.3) สมาชิกเข้าใจในกติกา กฎระเบียบ
6.4) การติดต่อสื่อสารที่ดี
6.5) มีการสนับสนุนระหว่างสมาชิก
6.6) สมาชิกเข้าใจกระบวนการทำงาน
6.7) สมาชิกมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง
6.8) มีความร่วมมือในการทำงาน
6.9) มีการเพิ่มพูนทักษะความรู้ความสามารถ
6.10) มีความรู้สึกพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน
7.บทบาทของสมาชิกในทีม
7.1) บทบาทของแต่ละคนในทีม
7.2) พฤติกรรมในด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
7.3) บทบาทของพฤติกรรมการทำงานเป็นทีม
8.ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
8.1) ความจำเป็นต้องมีความรับผิดชอบและผูกพัน
8.2) ความจำเป็นในการพัฒนาทักษะ
8.3) ความจำเป็นต้องพัฒนาความเข้าใจ
8.4) มีสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับทีมงาน
9.การสร้างความสัมพันธ์ในทีมงาน
9.1) ให้เกิดความรับผิดชอบในทีม
9.2) ให้เกิดความร่วมมือในการทำงานและปทัสถานสังคม
9.3) ให้เกิดความเข้าใจในการเผยแพร่ข่าวสาร
9.4) ให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน
9.5) มีการแข่งกันในการบริหาร
9.6) ไม่มีการแบ่งแยกศาสนา
9.7) ไม่มีการแบ่งแยกเชื้อชาติ
10.แรงจูงใจในการทำงาน
10.1) แรงจูงใจในการทำงานและบริหารงานบุคคล
10.2) ปัจจัยของแรงจูงใจในการทำงาน
10.3) แรงจูงใจกับความต้องการของบุคคล
10.4 ทฤษฎีแรงจูงใจต่าง ๆ ที่นำมาประยุกต์ใช้
จัดทำโดย ว่าที่รต ปริญญา เต็มรักษ์
รหัสนักศึกษา6353102065