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日本-小松, 國行管-小松 - Coggle Diagram

- - - - 品質提升、成本削減
- - - - 要求延遲、外國公司協助
- - - - 輪型裝填機科技
    - - 挖掘機科技
  - - - 柴油引擎開發
- - - - 完全持有營建與房地產子公司也有貢獻
    - - 電腦化零件供應系統
      - 48小時替換零件保證送達
  - - - 公司策略
        
        海外關係建立
        
        與蘇聯合作、銷售超過凱特彼勒
        
        強化與東盟關係
        
        市場進入的方法
        
        垂直整合
        
        好的原料
        
        小松精神：全面品質控制
        
        承諾
        
        經銷商
        
        鼓勵免費提供服務中獲取利益、幫他們公司實施全面品質控制系統
        
        供應商
        
        訓練、採用全面品質控制系統、合作
        
        政策管理：PDCA圈能彌補其不足
        
        目的
        
        所有員工瞭解目標的基本政策及價值
        
        改善員工士氣、提升管理者領導能力
    - - 貿易摩擦
        
        EEC委員會考慮徵收補償稅
      - 政府需求
        
        低開發國家
        
        巴西&墨西哥裝配作業；印尼經銷商合資
        
        競爭要素改變，較不具彈性
      - 會被匯率返向變動影響
        
        集中資源公司 (小松)
  - - - 有助建立海外獨立配銷網路
  - - - 提供多10%機械、少10%價格
  - - - 現存的配銷網路是弱點
    - - 資金資產職員數經驗
      - 融資銷售
- - - - 1981脫離美國授權者控制(Bucyrus-Erie)
        
        1982買下國際哈維斯特裝填機事業部一半股權，逐漸完備產品線
        
        1983年終小松生產製造已完全整合
      - 1981掌握關鍵知識，建立自己的技術
  - - - 零件庫存
        
        在成本控制下，創造不同市場取向的差異化產品
      - 專業服務管理
      - 生產效率
  - - - 博覽會推出超越凱的挖土機
      - 1979 F&F專案，開創新產品與新市場
        
        在挖土機具產業以外也有不錯表現，如電焊機器人
- - - - 匯率不好還是能獲利，計畫成功
- - - - 高單價
- - - - 81-83 海外下降45%
  - - - 82-83罷工
        
        存貨短缺
    - - 價格競爭_利潤僅21%(少於數量增加)
    - - 82-成本削減計畫
        
        成本下降14%
        
        強化工廠營運
        
        暫停昌庫建築案
    - - 1985有恰當的獲利