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Aligning the Organization for its digital Future
Casi el 90% de los encuestados en una encuesta global de 2015 señala, que las tendencias digitales interrumpirán en gran o moderada medida el uso de la digitalización.
El 90 % de las organizaciones maduran en la tecnología digital, con la estrategia general de la empresa
Las principales amenazas digitales son la falta de complacencia cultural (19%), obsolescencia de productos (17%) y presión competitiva (16%).
La innovación de General Electric se ha expandido, desde las pequeñas soluciones hasta expandir sus softwares y prototipos digitales.
La cultura empresarial, comienza con el valor hawaiano de Ohana que significa familia reforzando el sentido de responsabilidad y cariño entre empleados. (Kohner)
Muchas organizaciones que maduran digitalmente comparten características comunes, como es: apetito por expandirse, experimentación rápida, inversión en talento y reclutamiento para desarrollar líderes.
El 75% de las empresas que maduran rápidamente, proporcionando a sus empleados recursos y oportunidades para desarrollar éxito en un 71%.
Se realizo un estudio a los trabajadores, donde calificaban a sus empresas del 1 al 10, dando como medición:
Temprano (1-3)
En desarrollo (4-6)
Madurando (7-10)
Las empresas digitales crean estrategias con horizontes de tiempo superiores a dos años para su crecimiento digital
El desarrollo del talento es un elemento importante en la cultura de organizaciones maduras, de las cuales se les brinda las herramientas necesarias para desarrollar perspicacia digital. Ejemplo:Cancer Treatment Centers qayudando a personas de la salud.
Cuando se hizo una pregunta sobre lo mas importante en un líder, solo el 18% menciono el tener habilidades tecnológicas.
Salesform.com ofrece a empleados herramientas digitales que impulse el aprendizaje a través de plataformas y participen para poder recibir una insignia.
Los periodos de servicio en Allied Talent, son un periodo de servicio profundizándose en las habilidades del empleado, involucrando caminos e inculcando la misión corporativa a sus gerentes
