Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NOVE GENERACIJE I NASLJEĐIVANJE MALOGA OBITELJSKOG POSLA - Coggle Diagram
NOVE GENERACIJE I NASLJEĐIVANJE MALOGA OBITELJSKOG POSLA
MOGUĆI NASLJEDNICI
Logički nasljednik
U nekim procesima dolazi do spontanog nasljednika. U obitelji je logično da nasljedstvo preuzme najstariji sin pa zbog toga nema sukoba jer obitelj teži tradiciji
Izbor između jednakih
Neki od vlasnika misle da je potrebna jednakost potomaka. To možemo najviše vidjeti kada je postavljeno više nasljednika. Taj odnos rješavaju mijenjanjem položaja , ali ako to ne uspije stavljaju se dva voditelja.
Kćeri
Najviše sukoba dolazi između očeva i sinova tako da su i kćeri prikladane kandidatkinje za preuzimanje obiteljskog posla
Priženjeni
Priženjeni su često kandidati za nasljedstvo, a najčešći su kod muške populacije. Do problema se dolazi ako se bračni par rasatavi jer tad priženjeni mora napustiti posao.
Ako osnivač nema pravog nasljednika otvaraju mu se sljedeće mogućnosti
Dioba posla
Ako dolazi do velikog rivalstva katkad je najprimjerenija dioba posla na veći broj poslovnih subjekata.
Prodaja posla
Kad nemamo nikoga za nasljeđivanje posao najbolje prodati i uložiti taj novac u nešto drugo.
Zapošljavanje neobiteljskog direktora
Do zapošljavanja direktora je kada imamo previše nasljednika. Direktor ima veliku odgovornost nad drugim bogatstvom , a i s nekim članovima se slaže bolje ,a s nekim slabije.
VAŽNO JE ZNATI KOD IZBORA NASLJEDNIKA
Poistovjećuju li se s usmjerenjem tvrtke?
Jesu li sposobni razvijati organizaciju?
Znaju li neovisno razmišljati i odlučivati?
Imaju li komunikativne i upravljačke osobine kako bi bili sposobni motivirati druge osobe?
ZAŠTO JE VAŽNO NALJEĐIVANJE
Zbog manjka obiteljskog posla pitanje nasljeđivanja važno je za budućnost.
Uspješno nasljeđivanje je važno zbog pravodobnog prijenosa menadžmenta i vlasništva na nove generacije.
OBILJEŽAVANJE PROCESA NASLJEĐIVANJA OP
U Hrvatskoj većina vlasnika obiteljskog posla nije upoznata nasljeđivanjem od prijašnih generacija.
Razvijene zemlje imaju izraženije prenošenje upravljačke funkcije na profesionalni menadžment.
Druge mogućnosti su prijenos vlasništva : prodaja osobama izvana, preuzimanje, spajanje ili prodaju zaposleniku
Današnji obiteljski poslovi ne dožive ni drugu generaciju.