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INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, concepto-idea-diseno-grafico_23…
INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORIGEN
TEORIA
CONJUNTO DE IDEAS
ORGANIZACION
AMBIENTE
HOMBRE
PROPOSITO
FACILITAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
1962
MODELOS
LAWRENCE Y LARCH
DIAGNOSTICO Y ACCION
MODELO DE EFICACIA GERENCIAL DE RODDINE
ADMINISTRADOR EFICAZ EN DIFERENTES CAMPOS
MEDIDA EN
CAPACIDAD DE TRANSFORMACION DE ESTILO EN SITUACIONES DE CAMBIO
MANAGERIAL POR BLAK Y MOUTON
CAMBIO ORGANIZ. PARTE DEL CAMBIO INDIVIDUAL
CAMBIO
INTERPERSONAL
GRUPAL
INTERGRUPAL
CARACTERISTICAS
AGENTES DE CAMBIO
PERSONAS QUE ESTIMULAN EL CAMBIO
ORIENTAN
COORDINAN
EXPERIENCIAS
PROCESOS GRUPALES
RETROALIMENTACION
INFORMACION RETORNO SOBRE UNA CONDUCTA
ACCIONES CORRECTIVAS
RESOLUCION DE PROBLEMAS
SITUACIONES
INTERACCION DE PARTES
EQUIPOS
MEJORAR RELACIONES INTERPERSONALES
COMUNICACION
CONFIANZA
RESPONSABILIDAD
ORGANIZACION COMO UN TODO
TRABAJO CONJUNTO EFICAZ
APROVECHA OPORTUNIDADES
COMUNICACION
DEFINICIONES
RELACION DIRECTA
ADAPTACION DE LA ORGANIZACION
CAMBIO DEL AMBIENTE
ESFUERZO A LARGO PLAZO
BUSCA CAMBIAR
CREENCIAS
ACTITUDES
VALORES
ESTRATEGIAS
INTERACCIONES
PRACTICAS
MEJORAR PROCESOS
RESOLUCION DE PROBLEMAS
RENOVACION ORGANIZACIONAL
FORMA ENQ UN INDIVIDUO
ACTUA EN INTERACCION CON SU AMBIENTE
OBJETIVOS
GENERAR
ESPIRITU DE TRABAJO
MEDIO DE
INTEGRACION
INTEGRACION
MEJORAR CLIMA DE TRABAJO
SENTIDO PERTENENCIA
IDENTIFICACION
PROCESOS
ETAPAS
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
PLANIFICACION DE ACCIONES
ACCION DE INTERVENCION
ORGANIZACION GRUPAL
ACOMPAÑAMIENTO DE AGENTES DE CAMBIO
RECOLECCION DE DATOS
DIAGNOSTICO INICIAL
TECNICAS DE INTERVENCION
PARA 2 O MAS PERSONAS
PARA GRUPOS O EQUIPOS
PARA 1 INDIVIDUO
RELACIONES INTERGRUPALES
ORGANIZACION COMO UN TODO
CRITICAS
EMOCIONAL
DEMASIADO SENCIBLE
NO DIRECCIONAL
DISTORSION
ESTRUCTURA DE PODER
NO METODO CIENTIFICO
MITOS
NO ES DISCIPLINA
NO SIEMPRE ES EFICAZ
NO ES NOVEDOSO
CAMPO
NO DELIMITA SU CAMPO
