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Desarrollo Organizacional
¿Qué es?
Nace en 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente.
Cambio y capacidad de adaptación de la organización
Tiene el propósito de facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones
Busca cambiar
Creencias, actitudes, valores, interacciones y estrategias
Con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas
Características
Organización como un todo
Todas las partes de la organización deben trabajar conjuntas con eficacia para resolver los problemas
Para resolver los problemas y aprovechar las oportunidades
Agentes de cambio
Personas que desempeñan el papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo
Desarrollo de equipos
Se mejora las relaciones interpersonales
Abre los canales de comunicación
Construye confianza
Motiva responsabilidades entre las personas
Retroalimentacion
Provee información de retorno sobre las conductas
Motiva a comprender las situaciones en las que están involucradas y tomar acciones correctivas
Objetivo
Creación de un sentido de identificación con la organización
Busca la motivación en conjunto con el compromiso y el desarrollo de espíritu de equipo
Por la integración e interacción de las personas
Procesos
Tiene 3 etapas:
Recolección de datos
Diagnostico organizacional
Acción de intervención
Técnicas de intervención
Para individuos
De dos o más personas
Para equipos
Para relaciones intergrupales
Para la organización como un todo
Modelos de DO
Managerial Grid de Blake y Mouton
Propone que el cambio organizacional comienza con el cambio individual para generar los cambios en los niveles interpersonal, grupal e intergrupal
De Lawrence y Lorsch
Modelo de diagnostico y acción
De eficacia gerencial de Reddine
Se solicita que el administrador sea eficaz en una variedad de acciones y se mide en la proporción en que sea capaz de transformar su estilo en situaciones de cambio