Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำความเปลี่ยนแปลง Bennis & Nanus, นางสุจาทินี ประทุมสินธ์ …
ภาวะผู้นำความเปลี่ยนแปลง
Bennis & Nanus
พัฒนาวิสัยทัศน์ (Developing Vision)
ผู้นำจะต้องสนใจว่าอะไรกำลังจะเกิดขึ้น
จะต้องตัดสินใจว่าอะไรเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรในอนาคต
กำหนดทิศทางและแนวทางในการดำเนินงาน
มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และเป็นรูปธรรม
สนับสนุนสร้างแรงดลใจให้ผู้ปฏิบัติงาน
ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกถึงคุณค่าในตนเอง
ความเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
วิสัยทัศน์ เป็นตัวชี้แนวทางด้านการตัดสินใจ งบประมาณ
บุคลากรความคิดริเริ่ม
สร้างเครือข่ายที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางการทั้ง ภายในและภายนอกองค์กร
รับฟังความเห็นของทุกฝ่าย สามารถทำให้วิสัยทัศน์เข้าใจง่าย
มีเหตุผลที่ทุกฝ่ายยอมรับร่วมกัน เพื่อให้สำเร็จตามเป้าหมาย
สอดคล้องกับการเปลียนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว
พัฒนาความผูกพันศรัทธา
(Developing Commitment and Trust)
การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ดีต้องเป็นตัวสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร
ชักชวน สร้างแรงบัลดาลใจเกิดการยอมรับร่วมกัน
ด้วยความเต็มใจและผูกพัน
การกระทำการเปลี่ยนแปลงจะต้องเกิดที่โครงสร้าง
กระบวนการของการจัดการคงรักษาไว้ที่ค่านิยม
วัตถุประสงค์ของวัสัยทัศน์ใหม่นั้น
ความศรัทธาต่อผู้นำขึ้นอยู่กับการยอมรับในความเชี่ยวชาญ
ผู้นำต้องยอมรับค่านิยมของผู้ทำงาน
แสวงหาวิธีการที่ใช้กระตุ้นพฤติกรรมการทำงานที่ไม่ขัดต่อค่านิยม
สนับสนุนการเรียนรู้ขององค์กร
(Facilitation Organizational Learning)
ผู้นำต้องพัฒนาทักษะ
และเพิ่มพูนความรู้ใหม่ให้แก่สมาชิกองค์กร
ผู้นำต้องรู้ถึงความจำเป็นของข้อมูลที่มีการเปลี่ยนแปลง
อยู่ตลอดเวลา โดยเฉพาะเหตุการณ์ที่ไม่อาจคาดการณ์ได้
ผู้นำต้องติดตามการสนองตอบของผู้ตาม และบุคลิกภายนอก
ต่อแนวความคิดของผู้นำ
ผู้นำต้องสร้างเครือข่ายและหาข้อมูลในการสร้างแผนกลยุทธ
ผู้นำต้องใช้การทดลองเพื่อกระตุ้นให้เกิดการประดิษฐ์ใหม่ๆ
ผู้นำต้องเห็นว่าการผิดพลาดเป็นของธรรมดาและเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานใช้ประโยชน์ความผิดพลาดในการเรียนรู้ และพัฒนา
กระตุ้นผู้นำในระดับต่างๆ
นางสุจาทินี ประทุมสินธ์
รหัสนักศึกษา 6353102025
สาขาวิชา การบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี