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Mission
MANAGEMENT STRATEGIQUE
VAE fonction
Responsable animation…
Mission
MANAGEMENT STRATEGIQUE
VAE fonction
Responsable animation institutionnelle
et relations presse :red_flag:
Activité 1
Réalisation de l'audit interne de l'activité de Formeum centre de formation professionnelle et continue de la CCI de Nîmes :check:
Cette activité s'exerce dans le cadre d'une mission d'appui au nouveau directeur général de la CCI du Gard qui prend son poste en décembre 2016. Elle se déroule dans un contexte post électoral où s'installe une nouvelle gouvernance d'élus et où s'opère une fusion de la CCI de Nîmes et de la CCI d'Alès afin de structurer la nouvelle CCI du Gard issue de cette fusion.
Cette activité consiste à réaliser le diagnostic stratégique de l'activité du centre de formation professionnelle et continue Formeum de la CCI de Nîmes en vue de faciliter la prise de décisions stratégiques par la nouvelle assemblée d’élus consulaires
:check:
Tâche 1
J’'analyse l'environnement externe du centre de formation Formeum pour identifier les opportunités qui s’offrent pour le centre ainsi que les menaces qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie d'entreprise
:check:
Tâche 4
J'évalue la capacité stratégique du centre de formation Forméum à prospérer dans un environnement concurrentiel :check:
Tâche 5
Je rédige la synthèse des forces et des faiblesses que j'identifie dans
l’environnement interne du centre de formation :check:
Tâche 6
Je rédige la synthèse du diagnostic stratégique réalisé pour le rapport de mission à remettre au directeur général au terme de la mission
:check:
Tâche 2
Je rédige la synthèse des opportunités et des menaces que j'identifie dans l'environnement externe du centre de formation Formeum :check:
Tâche 3
J'analyse l'environnement
interne du centre de formation Forméum afin d'identifier ses forces et ses faiblesses :check:
Activité 2
Elaboration des recommandations stratégiques pour l’activité du centre de formation Formeum :check:
Cette activité consiste à élaborer des préconisations stratégiques pour le centre de formation Forméum à partir des éléments du diagnostic stratégique précédemment réalisé :check:
Tâche 1
Je détermine les objectifs stratégiques à poursuivre pour répondre au cahier des charges que me fixe la lettre de mission du directeur général :check:
Tâche 2
J’élabore des propositions de décisions à soumettre au directeur général pour maintenir dès 2017 l’activité de formation de Formeum conformément aux dispositions relatives aux CCI figurant dans le Code du Commerce -article L710-1
:check:
Tâche 3
Je fixe dans les recommandations stratégiques que je propose les domaines de formation à développer, à ouvrir, à stopper ainsi que les partenariats externes à créer ou renforcer à court et moyen terme
:check:
Tâche 4
Je conçois le plan d’action et le budget prévisionnel liés aux recommandations stratégiques que j'ai établies:check:
-
Activité 3
Réalisation de l’audit interne de l’activité de l’Institut de Formation aux Affaires et à la Gestion ,école de formation d’enseignement supérieur liée par une convention de partenariat à la CCI de Nîmes :check:
Cette activité s'exerce dans le cadre d'une mission d'appui au nouveau directeur général de la CCI du Gard qui prend son poste en décembre 2016. Elle se déroule dans un contexte post électoral où s'installe une nouvelle gouvernance d'élus et où s'opère une fusion de la CCI de Nîmes et de la CCI d'Alès afin de structurer la nouvelle CCI du Gard issue de cette fusion.
Cette activité consiste à réaliser le diagnostic stratégique de l'activité de l’Ifag Nîmes qui forme des étudiants et des apprenants aux fonctions de management d’entreprise et certifie leurs compétences par des titres professionnels RNCP :check:
Tâche 1
J'analyse l'environnement
interne de l’Ifag afin d'identifier ses forces et ses faiblesses :check:
Tâche 2
Je rédige la synthèse des forces et des faiblesses que j'identifie dans
l’environnement interne de l'Ifag :check:
Activité 4
Pilotage et Coordination
du processus de production des décisions stratégiques pour la CCI de Nîmes :check:
Cette activité consiste à produire, faire produire et sécuriser des projets de délibérations qui engagent la responsabilité juridique, économique et financière de l'organisme consulaire, avant de les présenter dans un premiers temps au Bureau instance d'analyse et ensuite à l'Assemblée Générale instance délibérative de la CCI du Gard qui par le vote des élus les transforment en décisions stratégiques : :check:
Tâche 1
J’évalue avec chaque directeur de département et responsable de service et cela pour chaque séance de Bureau (19 séances annuelles) et d’Assemblée Générale (8 séances annuelles) le volume de projets de délibérations à produire et je fixe les délais à respecter pour me transmettre leurs rapports écrits dans le SI workflow réservé au "décisionnel des élus" :check:
Tâche 2
J'analyse les rapports écrits qui me sont transmis dans le SI workflow "décisionnel des élus" par chaque direction opérationnelle et service support concerné par un projet de délibération :check:
Tâche 3
Je restructure, modifie, rédige et complète les rapports écrits et leurs propositions de projets de délibération qui me sont envoyés pour faciliter la compréhension des élus dans l’analyse d’une situation décrite :check:
Tâche 4
Je valide manuellement dans le SI worflow « décisionnel des élus »chaque rapport avec proposition de projet de délibération après en avoir terminé l’analyse et la rédaction et le transmet via le SI workflow à la validation finale du directeur général :check:
Tâche 5
5-J’assiste le directeur général et le président de la CCI du Gard dans l’organisation et le déroulement des séances de Bureau et d’Assemblée Générale :check: