Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿QUE ES GESTIONAR Y ADMINISTRAR?, Teorias y enfoques de la administracion,…
¿QUE ES GESTIONAR Y ADMINISTRAR?
GESTION conjunto de actividades que permite ejecutar estratejias para lograr que se cumplan algun proyecto, es actuar para obtener los recursos necesarios y suficientes para lograr los resultados deseados en un contexto determinado
Gestionar implica hacer las diligencias necesarias y suficiente para cumplir objetivos; acciones y estrategias para realizar algo. Conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de objetivos previamente establecidos
administrar integra la planeación organización y control de los recursos disponibles, para cubrir bienes y servicios
conjunto de etapas conectadas y sucesivas dirigidas a obtener metas y objetivos, un proceso o sistema que permite lograr resultados eficientes con uso racional de los recursos disponibles.
Concepto que se refiere a tanto a las actividades personales como colectivas es aplicada a lo privado y en lo publico es universal, dado que a cualquier organización requiere tormar decisiones, coordinar actividades, manejar personal, así como evaluar la ejecución dirigida individuales o de grupo hacia los objetivos
Teorias y enfoques de la administracion
ADMINISTRACION CIENTIFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856-1915: se basa en el aspecto individual , análisis de tiempos afocados en un aspecto aspecto fundamental de eficiencia operativa.
AADMINISTRACION POR OBJETIVOS JHON W. HUMBLE 1925-2009:
Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las empresas a fin de alcanzar sus propósitos.
ARTHUR D. LEVINSON 1950-ACTIVO:
Postula que la administración por objetivos están basados en la recompensa y el castigo, por lo que pueden ser dañinos a largo plazo y propone dar prioridad a las metas personales del individuo.
JOAO BOSCO LODI 1934-2002: Establece la incongruencia entre el establecimiento a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales
GESTION ESTRATEGICA PETER FERDINAND DRUKER 1909-2005 Se centralizo en el análisis de que existe un gran numero de empleados que tiene conocimientos mayores que sus superiores y postulo como es que dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones
TEORIA CLASICA HENRRY FAYOL 1841-1925:
Método basado en funciones especificas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
BUROCRACIA MAXIMILIANO CARL EMIL WEBER 1864-1920: Modelo administrativo en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. aplica el termino burocracia basándose en la palabra alemana buro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales
ADMINISTRACION DEL TIEMPO HENRY LAWRENCE GANTT 1861-1919; Aportación grafica de barras conocida como diagrama de Gantt, en la cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo y en el vertical se registran las distintas funciones. enfatiza la importancia de la capacitación y el entretenimiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
SISTEMAS LUDWIN VON BERTALANFFY 1901-1972:
Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objeto común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión
GESTIÓN POR COPETENCIAS DAVID MCCLELIAND 1917-1998 Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales
JHON ATKINSON 1923-2003:
Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, podrá y afiliación
DESARROLLO ORGANIZACIONAL WARNER BENNIS 1925-2014: Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal lo que se conoce como liderazgo autentico.
RICHARD BECKHAND 1918-1999:
Crea y desarrolla la formula simbólica para el cambio que esta estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.
CALIDAD TOTAL KOARU ISHIKAWA 1915-1989:
Esta orientada crear una cultura organizacional basada en la calidad organizacional aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.
TEORIA RELACIONES HUMANAS GEORGE ELTON MAYO 1880-1949:
Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su objetivo principal fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera mas en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.
TEORIA NEOCLASICA HUGO MUNSTERBERG 1863-1916
Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecánicos de producción con base en los individuos. relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización
TEORIA CERO ERRORES PHILL CROSBY 1923-2001:
Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por la mala calidad.
TEORIA ESTRUCTURALISTA JAMES D. THOMPSON 1920-1973:
Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que pueden presentar en la claridad o certeza de las mismas
AMITAI ETZIONI 1929:
Propuestas basada en la cultura de red mediante múltiples enlazadas entre si. propone un consejo basado en la información y el conocimiento
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DOUGLAS MCGREGOR 1906-1964:
Presupuesto un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados.
ABRAHAM MASLOW 1908-1970:
Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuras en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen partir de la satisfacción de las mas básicas.
SITUACION DE LA CONTIGENCIA ALFRED CHANDLER JR 1918-2007:
Propone cambios internos de la organización. señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar objetivos de la organización
BURNS STALKER Investigación sobre las organizaciones mecánicas con estructura burocracia y rígida, autoridad basada en jerarquía y ordenes, cargos definidos y tareas universales. Decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en normas.
LAWRENCE Y LORSCH Dentro de esta corriente desarrollan la teoría, la cual sostiene capacitar y motivar, lleva a cabo un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización
JOAN WOODWARD
Señala que la tecnología adopta por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Mesopotamia 5000a.c código de Hammurabi una de las obras mas importantes que les proporciono un sistema social estructurado y una organización económica sustentable así como un sistema de justicia administrada por tribunales, jueces y consejo de ancianos
ROMANOS: Contribuyeron a plantear la administración moderna, fue el derecho romano, base de la organización de las actividades y conductas de la sociedad; e cual dejo orientaciones y pautas para la administración en las épocas subsecuentes
EDAD MODERNA La actividad se concentra principalmente en la organización de expediciones, como consecuencias de estos cambios se transformo la vida económica y se abrió paso al mercantilismo
EGIPTO 3150 A.C La planificación y control aseguraba el recaudo de los impuestos que iban al tesoro real, se registraban las cuentas y se elaboraban balances de ingresos y gastos se informaba mensualmente al faraón. Se comenzó a cuestionar y reflexionar sobre como lograr utilizar los recursos para satisfacer las necesidades sociales.
LOS GRIEGOS: Contaba con una organización política y administrativa en gran parte a sus características geográficas Grecia estaba formada por varias ciudades estado independientes que bajo la influencia del comercio y la cultura comenzaron a crecer y a fortalecerse hasta convertirse en centros económicos y políticos destacados.
EDAD MEDIA: Se abrieron nuevas rutas de comercio, los mercaderes principalmente italianos, comercializadores diversos productos obteniendo buenas ganancias e impulsaron la contabilidad, pues requerían tener control por lo que desarrollaron sistemas contables bajo técnicas como la de partida doble, registro en libros de mayor y diarios.
REVOLUCION INDUSTRIAL Conjunto de innovaciones tecnológicas que sustituye la habilidad humana por la maquinaria, y la fuerza humana y animal por energía mecánica, modificando la producción artesanal dando paso a la producción fabril.
