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evolución de los sistemas de manufactura - Coggle Diagram
evolución de los sistemas de manufactura
Fordismo
forma de la organización industrial de economía de producción en grandes series
maquinaria especializada
salarios mas elevados
cadenas de montaje
numero de trabajos elevados
características
estrategia de producción en la intercambiabilidad y estandarización
fabricación en masa en la cadena de producción
aportaciones
solución y simplificación de los problemas de la organizacion dl trabajo
evitaba el desarrollo desmedido de la burocracia en los talleres y reducía el numero de jefes
simplificación de los problemas de remuneracion
la falta de cualificación del personal
convirtio la falta de preparación en una ventaja competitiva al aplicar la division/especializacion del trabajo, asignando minimas tareas al operario
medio para la reducción de los tiempos de fabricación
desventajas
sindicatos
monotonia laboral
Taylorismo
Frederick Winslow Taylor; se le conoce como el padre de esta ultima disciplina
características
empresa rigida
Todo el esfuerzo empresarial es para producir más
La producción se orienta hacia grandes lotes y por proceso
se privilegian altos inventarios
la comunicación con clientes y proveedores es muy debil
"vender lo que se produce"
el responsable de la calidad es el area de control de calidad
principios
selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero
cooperacordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientificos
desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero
distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y obreros
ventajas
mayor control sobre los procesos productivos
crecimiento de los beneficios empresariales
aumento de la productividad de la mano de obra
mejora en las ideas gerenciales y de administracion
mas eficiencia en los procesos de produccion
desventajas
baja motivacion ppr la monotonia de las tareas
deficiente relacion entre los empleados y ausencia de cultura organizacional
alto desgaste de los trabajadores
reduccion de la calidad de la producción
toyotismo
sistema de organización de la producción basado en una respuesta inmediata a las variaciones de la demanda
caracteristicas
empresa flexible
la produccion se orienta hacia pequeños lotes con base en la flexibilidad de procesos
se busca bajar los inventarios lo mas posible
todo el esfuerzo empresarial es para satisfacer al cliente
se induce el encadenamento con clientes y proveedores
"producir solo lo que se va a vender"
el responsable de la calidad abarca desde los dueños de la empresa y altos directivos, hasta los supervisores y obreros
desventajas
promocion de una forma innovadora y la disciplina en el trabajo
optimización del uso de las tecnologias
definicion de un modelo de produccion sensible a los cambios de la demanda
los productos satisfacen las necesidades del cliente
fuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso productivo
ventajas
horarios prolongados
ritmos intensificados
ahorra tiempo en la linea de montaje
bajos costos
elimina movimientos inutiles
OPEX
indica el capital utilizado para mantener o mejorar los activos físicos de una compañía determinada, como préstamos, propiedades y construcciones.
ventajas
satisfaccion del cliente
beneficio
capacidad
entrega de tiempo
calidad
reduccion de inventarios
desventajas
no se toma como metodologia
cambios radicales en el trabajo de produccion
caracteristicas
reduce la cadena de desperdicios dramaticamente
mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
aplicación de la mejora continua