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DISC
Etapa III: Su patrón de Perfil Clásico
Patrón del Alentador
Patrón del Consejero
Patrón del Agente
Patrón del Creativo
Patrón del Evaluador
Patrón del Persuasivo
Patrón del Especialista
Patrón del Objetivo
Patrón del Orientador a Resultados
Patrón del Profesional
Patrón del Perfeccionista
Patrón del Investigador
Patrón del Promotor
Patrón del Realizador
Patrón del Resolutivo
Aspectos generales
4 secciones
La sección II
Descripciones
D: dominante
I: influyente
C: concienzudo
S: estable
La sección III
15 Patrones de Perfiles Clásicos
La sección I
Estilo conductual
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 1
La sección IV
Puntuación y análisis de datos
La sección I
Etapa I: Su dimensión DiSC más alta
Influyente
Moldear el ambiente por medio de la influencia
Altos en esta dimensión
Procura tener contacto con todo tipo de personas
Les gusta producir una impresión favorable
Logran metas a través de los demás
Les agrada conversar con los demás
Corren el riesgo de ser considerados indiferentes a las necesidades de los empleados, en caso de dirigir personas
Etapa II: Su índice de Intensidad
Las fortalezas nos hace únicos y valiosos, pero empleada excesivamente puede convertirse en punto débil
Dimensiones
Dimensión D
Intencional
Al tomar riesgos calculados, pueden prevenir desastres, pero puede sofocar la creatividad
Autocrítico
Puede efectuar introspeccinones fácilmente y no le da miedo examinar sus defectos.
Sencillos
Modesto sobre sus hablidades, pero a veces es importante decir lo que piensa
Moderado
Reservado y mesurado, en algunos casos emplea su sentido de humor, pero corre el riesgo de que no le tomen seriamente
Independiente
pensamiento independiente y una inclinación por el trabajo solitario, independencia excesiva puede deshacer los vínculos que une a un equipo
Realista
Mantiene los pies firmemente plantados sobre la tierra, filtra ideas imprácticas, pero ser demasiado pragmático puede producir mediocridad.
Considera los pros y contras
La reflexión cuidadosa pude producir efectos estelares, pero emplear esta habilidad demasiado puede generear indesición y ansiedad
Dimensión i
Gregario
Tipo de persona que le encanta conocer personas e interactuar con ellas.
Cuando hay trabajo por hacer, puede generar animosidad.
Persuasivo
Tiene una manera natural de converser a las personas.
Cuando es excesivo, las personas pueden sentirse manipuladas
Entusiasta
Energia y entusiasmo al conformar nuevas relaciones
Impulsivo
Espontaneidad y disposición para decidir algo
No actuar demasiado rápido o arrebatadamente
Emotivo
Siente las cosas más intesamente las cosas y está dispuesto a hablar abiertamente.
Puede sentir que vulnera los límites de los demás.
Dimensión S
Privado
Resulta improbable que se vea involucrado en peleas o discusiones
Si no se controla los demás pueden sentirse excluidos
Prudente
Reflexivo y métodico en el trabajo
Si invierte demasiado tiempo no le queda energía para tomar medidas
Relajado
Actitud tranquilizadora en momentos o problemas difíciles
Demasiado calmado, puede ser interpretado como indiferente o apático
Amable
Presenta sus ideas de manera agradable
Puede generar dificultad para tomar decisiones difíciles
Ineficiente
Trabaja a un ritmo constante y se abstine a los arrebatos de energía
Si no interviene activamente puede poner en peligro la calidad
Estable
Personas en quien se puede confiar
Se vuelve contrapruducente si las personas comienzan a darlo por descontado y no valoras sus aportes
Voluble
Puede mostrar un talento para versalidad y naturaleza llena de energía capaz de adaptarse a cualquier situación
Dimensión C
Obstinado
Puede dificultar retractarse o darle la razón a otro. Sin embargo no es tan positiva.
Desafiante
Le puede rodear un aura de independencia acérrima, pero también pude convertirse en una clara insubordinación.
Falto de tacto
Emplee un lenguaje claro que hace omiso de sutilezas sociales, pero puede ofender a los demás.
Rebelde
Hace omiso de las maneras convencionales de pensar, pero puede tener problemas si su rebelión se vuelve automático en todas las situaciones.
Sarcástico
El uso de humor puede relajar, pero si es excesivo puede llegar a enojar a los demás.
Arbitrario
Es una fortaleza para mantener alerta a los colegas, pero puede llegar a convertirse impredecible
