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light-bulb-ideas-creative-diagram-concept La Planeación estratégica como…
La Planeación estratégica como punto clave en una organización
La planeación incorpora un diseño y estructura organizacional
La estructura puede ser informal: canales de comunicación se crean por operarios, empleados o gerentes divididos en grupos
Grupo 1: Organización total
Grupo 2: Grupos numerosos
Grupo 3: Camarillas
Grupo 4: Amistad y parentesco
Grupo 5: Individuos aislados
La estructura puede ser formal: funciones y cargos por habilidad y experiencia
Organización lineal asesorada
Organización funcional
Organización mixta
Organización de comités
Organización lineal o militar
Se cuenta con áreas funcionales definidas
Dirección
Producción
Comercialización
Administración
Dentro de la planeación de la empresa se debe ser flexible a los cambios organizacionales
Los cambios conllevan a nuevas formas y medios de actividad empresarial, en pro de la organización y la comunidad
Tercerización
Outsourcing: Funciones que puede realizar la empresa pero la desvían del objetivo esencial
Outsourcer: Prestador externo de servicios a la empresa
Participación compartida: Empowement
Capacitar y delegar funciones
Mejora Continua
Kaizen:
Kai = Cambio
Zen = mejorar
Gemba
Justo a tiempo
Eliminación defectos de producción
Mantenimiento productivo total
Sugerencias y círculos de calidad
Calidad total
Capital intelectual
Capital humano
Capital relacional
Capital estructutral
La capacidad de redimensionar la empresa conlleva al mejoramiento
Mejoramiento radical
Mejoramiento incremental
Rethinking: Repensar la empresa
Rightsizing: llevar la empresa a medida correcta
Downsizing: Achicamiento de la empresa
Resizing: Dar a empresa tamaño adecuado
