Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Модель компетенций SHRM - Coggle Diagram

- - - - Соответствует актуальным законам, постановлениям и нормативным актам
    - - Предлагает индивидуальные кадровые решения для решения организационных проблем
    - - Стремится улучшить процессы с помощью многочисленных ресурсов
    - - Стремится к профессиональному развитию персонала
    - - Использует основные бизнес-технологии и кадровые технологии для решения бизнес-задач
- - - - Предоставляет другим ясную и краткую информацию в устной, письменной, электронной и других формах коммуникации для общественного и организационного потребления.
    - - Эффективно дает конструктивную обратную связь
    - - Проводит эффективные и продуктивные встречи
    - - Активно прислушивается к мнению других и сопереживает им
    - - Помогает другим рассмотреть новые перспективы
    - - Приветствует возможность обсудить конкурирующие точки зрения
- - - - Способствует достижению консенсуса между заинтересованными сторонами организации (например, сотрудниками, руководителями бизнес-подразделений, неформальными лидерами) при предложении новых инициатив
    - - Устанавливает видение HR-инициатив и обеспечивает поддержку внутренних и внешних заинтересованных сторон
    - - Ведет организацию через невзгоды с упругостью и упорства
    - - Демонстрирует поведение в соответствии с организационной культурой
    - - Понимает наиболее эффективный и действенный способ выполнения задач в рамках параметров организационной иерархии, процессов, систем и политик
- - - - Принимает обоснованные решения на основе оценки доступной информации
    - - Применяет критическое мышление к информации, полученной от заинтересованных сторон организации, и оценивает, что можно использовать для успеха организации
    - - Анализирует данные с острым пониманием того, что полезно
    - - Определяет четкий набор передовых практик, основанный на опыте, доказательствах из отраслевой литературы, опубликованных рецензируемых исследованиях, общедоступных веб-источниках информации и других источниках. функции управления человеческими ресурсами организации
    - - Определяет основные индикаторы результатов
    - - Оценивает влияние изменений в законе на функции управления человеческими ресурсами в организации
- - - - Действует с личной, профессиональной и поведенческой честностью
    - - Управляет политическим и социальным давлением при принятии решений
    - - Немедленно реагирует на все сообщения о неэтичном поведении или конфликте интересов
    - - Признает личную предвзятость и склонность других к предвзятости и принимает меры для смягчения влияния предвзятости при принятии деловых решений
    - - Позволяет всем сотрудникам сообщать о неэтичном поведении или конфликте интересов без страха репрессий
- - - - Демонстрирует понимание стратегической взаимосвязи между эффективным управлением человеческими ресурсами и основными бизнес-функциями
    - - Демонстрирует способность понимать бизнес-операции и функции внутри организации
    - - Обосновывает экономическое обоснование управления персоналом (например, рентабельность инвестиций / рентабельность инвестиций), поскольку оно связано с эффективным и действенным функционированием организации
    - - Понимает организационные показатели и их связь с успехом в бизнесе
    - - Рынки HR как внутренние (например, инициативы по окупаемости кадровых ресурсов), так и внешние (например, брендинг занятости)
    - - Понимает отрасль и бизнес / конкурентную среду, в которой работает организация
- - - - Применяет творческое решение проблем для удовлетворения бизнес-потребностей
    - - Анализирует конкретные бизнес-задачи, связанные с персоналом, и предлагает решения, основанные на передовой практике или исследованиях
    - - Развивает консультативные и коучинговые навыки
    - - Служит внутренним персоналом и экспертом по управлению людьми
    - - Создает определенные организационные меры (например, изменение культуры, управление изменениями, реструктуризация, обучение и т. д.). Для поддержки целей организации
- - - - Адаптирует точку зрения и поведение в соответствии с культурным контекстом
    - - Сохраняет открытость для идей других и принимает решения на основе опыта, данных, фактов и аргументированных суждений
    - - Ведет бизнес с пониманием и уважением различий в правилах, обычаи, законы, правила и деловые операции между собственной культурой и всеми культурами
    - - Ценит общность, ценности и индивидуальную уникальность всех людей
    - - Действует с глобальным, открытым мышлением, учитывая при этом местные культурные проблемы и потребности
- - - - Обеспечивает доверие во всех взаимодействиях
    - - Управляет внутренними и внешними отношениями таким образом, чтобы продвигать интересы всех сторон
    - - Демонстрирует способность эффективно выстраивать сеть контактов на всех уровнях в рамках функции HR и в сообществе, как внутри, так и за пределами
    - - Способствует эффективному командообразованию среди заинтересованных сторон
    - - Обеспечивает обслуживание клиентов заинтересованными сторонами организации
    - - Относится ко всем заинтересованным сторонам с уважением и достоинством