Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Subsistemas de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Subsistemas de Recursos Humanos
Selección de Personal
Es necesario por 3 razones
• Desempeño
• Costos
• Obligaciones legales
Es importante tomar en cuenta varios factores para elegir una herrramirnta de selección
Confiablilidad y validez
Rendimiento sobre la inversión
Reacciones del aspirante y facilidad de uso
Ejemplo: Una empresa crea un método innovador generando diversas situaciones para que el candidato se sinta incómodo, incluso en algunas se dan situaciones en las que se produce algún tipo de peligro. El candidato que mejor se desenvuelva y pueda manejar mejor todas las situaciones va a ser elegido.
Aprendizaje y Desarrollo
Es un proceso que permite mejorar las acciones de la empresa mediante el desarrollo de nuevas capacidades y conocimientos
Dependiendo de la empresa en la cual el individuo trabaje se va ganando experiencia y también se va adquiriendo más experiencia con el tiempo y habilidades.
Ejemplo: En la empresa de Juan tienen varios programas de capacitación a los cuales todos los trabajadores pueden elegir uno de su interés al cual asistir, esto motiva a los trabajadores a seguir aprendiendo y a seguir adquieriendo habilidades nuevas.
Desempeño y Recompensas
El reconocimiento al trabajadorr es una de las claves para que este se sienta valorado y sepa que los esfuerzos que hace contribuyen a la empresa positivamente
Una consecuencia por falta de reconocimiento puede traer desmotivación, menos productividad y conflictos en el lugar de trabajo
Los incentivos laborales son una buena herramienta para aumentar el desempeño y productividad de los empleados
Bonos, extras, monetarios o no económicos
Beneficios atractivos y competitivos
Incentivos que definan la empresa y la hagan única
Ejemplo: Manuel es un gran trabajador que sabe hacer muy bien su trabajo, su jefe ayer le dijo lo bueno que es haciendo su trabajo por eso lo recompensaron con almuerzo gratis durante una semana y un bono.
Relaciones con los empleados
Una acción inadecuada puede causar daños a otros miembros en la empresa
Samción severa
Se merece un despido inmediato y tiene advertencias previas
El descenso de categoría puede ser una alternativa al despido
Sanción cuando se rompen las reglas
Es importante darle reconocimiento al trabajador, forjar motivación, aumentar el sentido de pertenecia, promover un ambiente de trabajo positivos y fomentar el compromiso con los empleados
El reconocimietno debe ser oportuno, frecuente y debe estar basado en los valores de la organización
Ejemplo: Mike es un trabajador que le gusta su trabajo y es reconocido en la oficina y sabe que su amigo Juan le roba a la empresa. Mike siente que es su deber reportar este hecho. Martha, la jefa le agradece a Mike por comunicarle. Al día siguiente habla con Juan para ver como será sancionado por haber robado a la empresa para la que trabaja.
Bienestar Laboral
Es referente al estado de satisfacción que logran los empleados en el ejercicio de sus funciones
Es prodcuto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo, repercutiendo en un bienestar familiar y social
Ejemplo: John se dedica a recoger los desechos de los hospitales y sus empleadores se encargan de hacerle saber las medidas que debe tomar para no contaminarse y no tener riesgos innecesarios
Medicina del trabajo, higiene industrial, psicología del trabajo