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Liderar un cambio positivo - Coggle Diagram
Liderar un cambio positivo
Necesidad de estructuras
Las estructuras o teorías ayudan a proporcionar estabilidad y orden en medio de un cambio constante.
Tendencias a la estabilidad
Las organizaciones están diseñadas como estructuras que permiten que las excepciones sean manejadas en forma eficaz. Se pretende que logren crear estabilidad, tranquilidad y condiciones predecibles
Una estructura para liderar el cambio positivo
ESTABLECER UN CLIMA
DE POSITIVISMO
La primera y más crucial etapa en liderear un cambio positivo es preparar el ambiente al establecer un clima de positivismo
Crear redes de personas positivas
Prestar atención a fortalezas
y al yo interno más fuerte:
Identificar las fortalezas de las personas luego construir sobre ellas crea más beneficio que
identificar las debilidades y tratar de corregirlas
Asegurar un clima de compasión y perdón:
Estos términos pueden sonar un poco melosos y suaves, incluso fuera de lugar en una discusión seria acerca del desarrollo de las habilidades para el competitivo mundo de los negocios.
CREAR LA DISPOSICIÓN
PARA EL CAMBIO:
Además de establecer un clima de positivismo, los individuos deben sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia.
Crear un nuevo lenguaje
: Otra forma de crear una disposición para el cambio es ayudar a los miembros de la organización a comenzar a utilizar distintos lenguajes para describir las antiguas realidades
Instituir eventos simbólicos
: los líderes del cambio positivo deben señalar el final de la antigua manera de hacer las cosas y el inicio de una nueva forma de hacerlas mediante símbolos
Estándar de comparación de la mejor práctica y del desempeño actual con los estándares más altos
: incluye encontrar la mejor práctica, estudiarla con detalle y luego planear para exceder ese desempeño
Estándares ideales
Estándares de mejoramiento
Estandares de metas
Estándares interesados
Estándares comparativos
EXPRESAR UNA VISIÓN DE ABUNDANCIA:
Ayuda a dejar libres las fuentes humanas del potencial, ya que aborda un deseo humano básico: realizar algo que haga una diferencia, algo que tenga duración en la vida propia de alguien y algo que tenga un impacto duradero
Hacer declaraciones de visión
interesantes
Asegurar la credibilidad de la fuente
Incluir características de los hemisferios
cerebrales derecho e izquierdo
Unir la visión a un símbolo
GENERAR UN COMPROMISO CON LA VISIÓN:
Una vez que esta visión de abundancia se ha expresado, es necesario que los líderes ayuden a los miembros de la organización a comprometerse con esa visión, a alistarse, a adoptar la visión como suya propia y a trabajar hacia su cumplimiento.
Asegurar los compromisos públicos
Instituir estrategias de pequeños triunfos
Aplicar los principios de la recreación:
Bajo ciertas circunstancias los individuos están más comprometidos a hacer un trabajo que realmente les cuesta dinero, un trabajo que están dispuestos a hacer por el que reciben una remuneración.
Comunicar frecuentemente la visión
INSTITUCIONALIZAR LA VISIÓN
:El reto final de los líderes de un cambio positivo es hacer del cambio una parte de la vida organizacional continua.
Construir el capital humano
Métricas, medición y hechos memorables
Convierte en maestros en estudiantes