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PI - GERENCIAMENTO DE RISCOS - Coggle Diagram
PI - GERENCIAMENTO DE RISCOS
Riscos
Tipos
Inerentes: riscos naturais, riscos a que estão expostos apenas por existir
Residuais: riscos inerentes com aplicação das ações de gestão de riscos e controles
Grau: tamanho ou relevância - resultado do produtos PROBABILI// DE OCORRÊNCIA X IMPACTO
Classificação
Médio
Baixo
Alto
Definição: são eventos com impactos negativos no atingimento de um objetivo. São eventos potenciais, não certos.
Priorização dos riscos: planejar a aplicação de recursos no tratamento dos riscos mais relevantes em dado momento
Estratégias de Gestão de Riscos
Para cada risco identificado e mensurado, definir a estratégia para lidar - validar o apetite de risco da empresa
Formas
Aceitar o risco
: não fazer nada. Para risco baixo/inerente ou caso em que a estratégia será mais cara que o próprio risco materializado
Eliminar o risco
: eliminar toda e qq possibili// do risco se materializar, através da eliminação da operação que traz o risco.
Controlar, ou mitigar, o risco
: aplicar mecanismos que diminua o grau de risco inerente para níveis aceitáveis, através de controles
Transferir o risco
: passar o custo do risco para 3º (ex: seguro - não elimina o risco, apenas diminui o prejuízo)
Explorar o risco
Processo de Levantamento dos Riscos
Entrevistas com stakeholders
Envolver diretores e gerentes de primeira linha das operações
Reuniões individuais (preferencialmente)
Discutir o que pensam de suas operações e os riscos relevantes para a integridade
Foco: riscos de conformidade e regulamentações
Conversa com áreas de controle - identificar tendências de períodos anteriores e se há alguma sobreposição de riscos que pode ser tratada de forma única
Documentar os resultados do levantamento de risco e tornar oficial por meio de, ao menos, apresentação á Alta Administração
Apresentação simples e direta - como foi realizado o processo, quem participou, o que foi identificado e qual a priorização dos riscos para o ano seguinte e, se possível, próximos 3 anos
Fase de Levantamento de Riscos: 1ª etapa - identificar as regulamentações e leis aplicáveis às operações. O foco não é discutir riscos financeiros ou de eficiência operacional!
Temas relevantes
Leis ambientais
Aspectos de assédio e discriminação
Leis trabalhistas
Saúde, ambiente e segurança
Leis da livre concorrência
Arcabouço regulatório
Anticorrupção
O gerenciamento de riscos corporativos é um PROCESSO conduzido em uma organização pelo conselho de administração, diretoria e demais empregados, aplicado no estabelecimento de estratégias, formuladas para IDENTIFICAR em toda a organização eventos EM POTENCIAL, capazes de afetá-la, e administrar os riscos de modo a mantê-los COMPATÍVEL com o "apetite de risco" da organização (e não de indivíduos) e possibilitar garantia RAZOÁVEL do cumprimento de seus objetivos (
COSO
)