Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่21, แผนผังความคิด (Mind Map)…
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่21
1.การทำความรู้จักกับการเปลี่ยนแปลง
(To Make the Change)
การแข่งขันที่ไร้พรมแดน
เทคโนโลยีและข่าวสาร
ผลกระทบหรือมีปฏิสัมพันธ์องค์กร
ผู้นำต้องสร้างการเปลี่ยนแปลง
(Leadership to Change Intervention)
กำหนดเป้าหมายและเลือกวิธีที่จะนำมาใช้ในการจัดการกับความเปลี่ยนแปลง
วางแผนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
ความเข้าใจและความร่วมมือจากทุกคนในองค์กร
การเป็นตัวแทนความเปลี่ยนแปลง
(Change Agent)
จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรเพื่อพัฒนา
เน้นผลการปฏิบัติงานโดยส่วนรวมมากกว่าการเน้นไปที่ผลงานของแต่ละคน
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค
การเป็นนักคิด นักพัฒนาที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก
(The Thinkers Developers keep Pace with the Changing Word)
มิวิสัยทัศน์ในการบริหารงาน
ที่พร้อมกับการเปลี่ยนแปลง
ไม่ยึดติดต่อสิ่งใด
การบริหารงานแบบประชาธิปไตย
(Democratic Administrational)
รับความคิดเห็นของผู้อื่น ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมแก้ปัญหากับบุคลากรในองค์กร
การเป็นผู้ประสานงานในองค์กรให้เกิดการทำงานที่ราบรื่น
(Organization is Coordinating a smooth Operation)
มุ่งให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานและประสานงานนอกองค์กรให้เกิดภาคีเครือข่ายร่วมคิด ร่วมจัดการศึกษา
การประนีประนอม
(Compromise)
พยายามไม่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความขัดแย้งในองค์กร เป็นผู้ประนีประนอมเมื่อเกิดปัญหา
การประชาสัมพันธ์
(Public Releations)
สนับสนุนให้ทุกคนทำรายงานผลการดำเนินงานและรายงานมาประชาสัมพันธ์ให้ผู้เกี่ยวข้องและสาธารณชนทราบ
การประชาสงเคราะห์
(Public Welfare)
ให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงานทุกเรื่องเป็นห่วงเป็นใยตลอดเวลา
ประสานงานกับหน่วยงานอื่นเพื่อให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงาน
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้ทุกคนมีความก้าวหน้า การให้อภัย การตักเตือน การเป็นกัลยาณมิตร
แผนผังความคิด (Mind Map) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่21
จัดทำโดย นายวินัย นาคเจือทอง รหัส 6353102070