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Análisis Empresarial y Prospectiva Ambiental - Coggle Diagram
Análisis Empresarial
y Prospectiva Ambiental
UNIDAD #1
AUDITORÍA OPERACIONAL
Definición de Procesos
Determinar el rendimiento de proyectos pasados con la esperanza de
poder formular juicios más documentados acerca de proyectos futuros
Definición de Visión
"tangibles de los proyectos agrícolas pueden derivarse del aumento del
valor de la producción o de la de los costos. Sin embargo, las formas
especificas en que aparecen los beneficios tangibles no siempre son evidentes
Definición de Elementos
Objetivo, costos y beneficioss
los objetivos de éste proporcionan el estándar comparativo que sirve para definir los costos y beneficios.
Definición de Misión
un proyecto ejerce un efecto sustancial en la que otros productores están en condiciones de vender en mercados “entonces pueden haber perdidas o
ganancias no representadas con exactitud
UNIDAD #3
TÉCNICA PROSPECTIVA
Necesidades actuales
Un informe
de prefactibilidad o colocados ante un ente una dependencia
gubernamental o una empresa pública o privada, por ejemplo,que desea invertir en el proyecto.
Sistemas de Seguimiento
se aplicaría no a una
tecnología de determinada tamaño o intensidad en el uso de mano de obra. sino
a una que logre los objetivos del y esté ajustada a su grupo particular de restricciones y oportunidades.
Definir esquemas a futuros
enfoca las muchas interacciones entre políticas,percepciones y
condiciones socio-económicas que influencian la selección y uso
de tecnologías en un proyecto de inversión.
Determinar metas
Un estimado de costo para un proyecto
puede variar desde un estimado al instante hasta un estimado preparado con
dibujos y especificaciones completas, dependiendo de la exactitud de cuánto se
conoce sobre el proyecto y cuánto tiempo y y esfuerzo de dedica a la preparación del
estimado.
UNIDAD #2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Debilidades y fortalezas
son aquellas que se relacionan con las
características de del producto y el proceso de comercialización, en cuanto de determine que las variaciones posibles dentro de ellas no tendrán un impacto
significativo en la demanda final.
Tácticas y estrategias
es presentar en términos generales una guía esquemática práctica que
facilite el llevar a cabo estudios de mercado para diferentes productos.
Peligros y Opotunidadaes
Esta sección presenta algunas consideraciones de importancia para el estudio mercado que debe incluirse como integrante de la evaluación de una
oportunidad de proyecto.
Retroalimentación
Es preciso reconocer todos y cada uno de los
agentes con su actuación, tendrán algún grado de influencia sobre las decisiones que se tomarán al definir si estrategia comercial.
UNIDAD #4 CONTINGENCIA
Caminos Alternativos
Disponer de
datos fehacientes tanto del costo del proyecto como de los que se derivarán
del mismo.
Tasa de probabilidad
Consideración Económica
Tasa interna de retorno
Valor actual neto
Previsión de Posibilidades
la formulación de proyectos que no representen riesgos injustificados es de gran importancia para el desarrollo un escrutinio
cuidadoso y sistemático de los proyecto.basado en la investigación profunda de su
factibilidad técnica y económica es indispensable
Evaluación y Decisión
El índice de rentabilidad (IR) se determina dividiendo el valor actual de ingresos de caja futuros (descontado auna tasa determinada, generalmente al costo de capital) por el valor actual de los desembolsos de caja requerido» para la ejecución del proyecto.