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Administración Del Cambio en Empresas Chilenas - Coggle Diagram
Administración Del Cambio en Empresas Chilenas
Modelos de cambio organizacional
Modelos de cambios centrados en operaciones y procesos de un negocio
Forma paralela, humanista
Keidel 1992
Divisiones
Departamentos
Cargos
Ecetera
Reconstrucción jerárquica
Programas de calidad
Mejoramiento de procesos y servicios
Técnica cuantitativa
Reingeniería
Productividad
Eficiencia
Reconfigurar el trabajo para mejorar el servicio o producto
Modelos de cambio radica
l
Generar Nuevos y mejores productos o servicios
Innovación
Siempre competitivos
Configuración interna o arquitectura organizacional
Modelos de cambio centrados en personas
El de Lewin 952
Experimentación
Recongelamiento
Descongelamiento
VAn Eyende, D., Hoy, J., 1997 beckhard 1969
Subsistema administrativo
Subsistema humano
Subsistema Técnico
Modelos DO
Síntesis de los modelos de cambio
Determinar que modelos usar según la situación
Modelos mas usados en chile
4 de cada 5 están usando modelos de cambio
Mayor numero de procesos de cambio en organizaciones grandes
Los modelos mas usados son :
Reconstrucción 64%
Rediseño de procesos 39%
Programa de calidad total 35%
Las organizaciones grande mantienen los modelos
Por lo visto las empresas grandes son las que cuentan con mas modelos simultáneamente, lo cual quiere decir que estas están generando todo el tiempo cambios parta adaptarse al entorno o cambiarlo para generar ventajas hacia las otras organizaciones
FUENTES DE CAMBIO
Apertura de mercados
TICCS
Variables que presionan a una organización a cambiar
Competencia
Administración de los procesos de cambio organizacional
Conjunto de practicas de dirección cuyo uso es facilitar el éxito de los modelos
Conjunto de comportamientos o interacciones
PRACTICAS
DE IMPLEMENTACION DEL CAMBIO
Fuerzas del entorno internas
Transmitir en que realidad se encuentra la empresa
Comprensión de necesidades de cambio de una empresa
Analizar las ventajas y beneficios así como los riesgos y costos
DE COSOLIDACION DEL CAMPO
Moderar y reforzar una nueva cultura
Consolidar el cambio
Institucionalizar el cambio en los nuevos procesos y estructuras
Cambiar las creencias de los empleados
DE PREPARACION PARA EL CAMBIO
Mejorar la calidad, fluidez y eficiencia
Ponerse en practica antes del proceso de cambio
Se comienza con el diagnostico y análisis de la organización
Fortalezas y debilidades de la empresa FODA
Limitaciones del estudio y conclusiones
Limitaciones
Carácter de conveniencia
Disponibilidad
Alta gerencia
Posibles efectos de uso
Gran parte de las empresas esta desarrollando los modelos de cambio con el objetivo de mejorar su eficiencia y adaptarse, la mayoría se concentra en planificar los cambios a nivel operativo