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20 historias de empresas líderes que tropezaron, quedaron rezagadas o…
20 historias de empresas líderes que tropezaron, quedaron rezagadas o simplemente desaparecieron.
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Concorde
Supo tener el avión más veloz y de mejor diseño, pero aunque el tiempo total de vuelo para cruzar el Atlántico era de menos de cuatro horas, su alto consumo de energía la forzó a la búsqueda de mejores opciones.
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Xerox
La dirección pensó que convertirse en una compañía “digital” sería demasiado caro y por eso no se molestaron en explorar las oportunidades que tenían a mano.
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Yahoo
Tuvo gran cantidad de usuarios dispuestos a ver contenido, Yahoo no logró ganar dinero para ganar escala.
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Nokia
Con la llegada de Internet, otras compañías empezaron a entender cómo los datos, no la voz, eran el futuro de la comunicación. Nokia no entendió el concepto de software y siguió focalizado en el hardware porque su management temió alinearse los usuarios que ya tenía si cambiaban demasiado.
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Segway
Se presentó como una opción revolucionaria para el transporte de corta distancia, pero Segway no apeló a las masas al poner su vehículo al mismo precio que una moto nueva
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Polaroid
A fines de los 90, estaba en su pico. Y en 2001, debido al boom de la fotografía digital, pidió la quiebra.
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MySpace
Cuando Facebook empezó a crecer, MySpace vio la caída de su número de usuarios y decidió cambiar de nicho.
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Blackberry
Habían cambiado el juego de la industria; su sistema de encriptado no era superado por nadie aún a principios de los 2000, pero no pensaban en la experiencia del usuario. Cuando pocos años después la industria de los teléfonos móviles se enfocó en pantallas más grandes, Blackberry se preocupó más por proteger lo que ya tenía”.
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De Lorean Motor
Debido a su mal rendimiento, no llegó a producir 9.000 vehículos y entró en bancarrota.
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Hummer
Mostraba poder y riqueza. Pero empezó a provocar preocupación a medida que los consumidores se volvieron más conscientes sobre el medio ambiente y en los shows televisivos se hacían comentarios negativos sobre el vehículo y sus poseedores.
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Netscape
La compañía se construyó con sobresaliente innovación tecnológica y liderazgo, pero perdió la batalla contra el Explorer y otros competidores.
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Tower Records
A pesar de su éxito, no pudo lidiar con la disrupción digital, el pirateo y los servicios de streaming.
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America On Line (AOL)
Temió perder sus clientes cuando apareció el Messenger de Microsoft y no pudo encontrar una nueva estrategia.
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Palm
Fue muy lenta para darse cuenta de que los usuarios de los teléfonos inteligentes querían voz y datos inalámbricos
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Abercrombie & Fitch
Los tiempos cambiaron y los grandes logos, altos precios y lealtad a la marca ya no apelan a los más jóvenes.
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Atari
su visión del juego como industria era defectuosa. Lo veía como un proceso individual más que como una experiencia compartida.
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Toys R Us
Llegó a ser la más grande cadena de locales de juguetes para chicos, pero firmó su propia muerte al firmar un contrato de diez años para ser vendedor exclusivo de juguetes en Amazon.
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