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DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS - Coggle Diagram
DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS
Escenarios prospectivos
Objetivos y beneficios
Un proceso efectivo de planeación estratégicas no servirá de mucho sino se establece en algún momento los objetivos específicos.
Es obvio que lo objetivos a largo plazo pueden lograrse con más facilidad si existen planes cuidadosamente elaborados para lo mismo.
Algunos beneficios conductuales que pueden considerarse esenciales son: canal de comunicación, capacitación de los directivos, sentido de participación.
Definición prospectiva
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar.
Los objetivos buscados con un sistema de planeación representan un elemento importante como: relaciones interpersonales, proceso de autoridad, proceso de resolver conflictos, habilidades para cambiar estructuras organizacionales.
Proyección y Construcción de Futuro
La planeación estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección.
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de los que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.
Los directores y empleados de las organizaciones tienen intereses que también deben ser apreciados y considerados en el proceso de planeación.
Proceso de previsión de factores
El primer paso hacia resolver un problema es reconocerlo. Es un hecho que los prejuicios en contra de la planeación de actividades existen en la empresa y si no se comprenden y combaten pueden fácilmente llevar a la planeación de las actividades curriculares al fracaso.
Oportunidades y peligros
costo de inversión
Determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos.
El análisis de costo beneficio es una técnica para la elección del mejor plan cuando los objetivos son menos específicos que ventas, costos o utilidades.
Alternativa de desarrollo
Experiencia
Experimentación
Investigación y análisis
Metas y objetivos del futuro al presente
Las metas proporcionan un sentido de dirección.
Las metas guían nuestros planes y decisiones.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.
Necesidades actuales
El principio de control sostiene que cuanta más alta sea la calidad de los administradores y sus subordinados, serán menos necesarios los controles directos.
Debilidades y potencialidades
Análisis del medio ambiente
Los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, afecto de conservar el mundo para las generaciones futuras.
Definición de influencias
Los factores que determinan la importancia de una decisión son las dimensiones del proyecto, la flexibilidad o inflexibilidad de los panes, la certidumbre o incertidumbre de metas y premisas, el grado en que es posible medir las variables y el impacto sobre las personas.
Auto-análisis constructivo
La responsabilidad social de las empresas implica para las organizaciones la seria consideración del impacto de sus acciones sobre la sociedad.
Análisis estructural proyectado
No existe una estructura organizacional única para todas las situaciones. Una estructura organizacional efectiva depende de la situación prevaleciente.
Dinámica administrativa
Equilibrio estratégico
Hammer y Champy definen la reingeniería como el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener drásticas mejoras en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño, costo, calidad, servicio y rapidez.
Administración de recursos humanos
La integración de personal consiste en ocupar los puestos vacantes en la estructura organizacional. Supone identificar los requerimientos de fuerza de trabajo, reclutar, seleccionar, contratar, y capacitar a los individuos.
Prospectiva empresarial
La administración de calidad total, supone el compromiso a largo plazo de una organización con mejoras continuas de la calidad a fin de cumplir y rebasa las expectativas de los clientes.
Definición de escenarios
Dadas las primicias de planeación adecuadas, el primer paso del establecimiento de objetivo es que el director general determine lo que considera como propósito o misión de la empresa y las metas más importante de ésta para cierto período futuro.