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Mieux animer ses équipes et son activité dans des contextes incertains et…
Mieux animer ses équipes et son activité
dans des contextes incertains et mouvants
intelligence collective
avec les autres
talents
idées
transversalité, mutualisation
agilité
composer avec les paradoxes
VUCA
complexe
modèle cynefin
incertain
volatil
ambigu
s'autoriser
résultat plutôt que respect absolu de la règle
nouvelles façons de faire et d'être
audace
anticiper
proactivité
plutôt que réactivité
dynamisme
recul, relativiser
détecter et reconnaître les émotions
discernement
analyser
organisation apprenante
test and learn
soi
aisance
ce sur quoi on peut agir ou pas
poser un diagnostic et agir malgré l'incertitude