Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Корпоративна стратегія Заремба - Coggle Diagram
Корпоративна стратегія
Заремба
1.Поняття та види корпоративних стратегій :
За ієрархією управління
Корпоративні
Ділові
Функціональні
Операційні
Базові корпоративні стратегії
Стратегія зростання(розвитку)
Поглинання конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій
Злиття( об'єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство
Створення спільного підприємства-об'єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту
Стратегія стабілізації
Застосовується великими підприємствами які уже домінують на даному ринку,і проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду
Стратегія виживання
Використовується в умовах економічної кризи,нестабільності,високої інфляції
Стратегія побудована на комбінаціях прорахованих стратегій
2.Стратегічні альтернативи
Виживання
Організаційна санація
Економічна і фінансова санація
Маркетингова санація
Соціальна санація
Ліквідація бізнесу
Стабілізації
Економія витрат,збирання "врожаю"
Постійна адаптація до зовнішнього середовища
Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу
Зростання
Інтенсифікація
Передбачає реалізацію системи заходів по розширенню підприємства і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів
Диверсифікація
Концентрична
Горизонтальна
Конгломератна
Інтеграція
Інтеграція по основній діяльності підприємства
Регресивна інтеграція
Прогресивна інтеграція
Техніко-технологічний розвиток
3.Аналітичні знаряддя і моделі створення
Три основних завдання корпоративної стратегії
Сформувати(вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства
визначити(встановити) конкретну роль кожної СОБ
Визначити розміри і способи розподілу ресурсів