Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Недомовна Ольга Корпоративна стратегія - Coggle Diagram
Недомовна Ольга
Корпоративна стратегія
Основні завдання корпоративної стратегії:
Визначити (встановити) конкретну роль кожної СОБ і
кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;
Визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій)
між СОБ та іншими підрозділами.
Сформувати власне головний напрямок діяльності
підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ);
Базові корпоративні стратегії:
стратегія зростання (розвитку);
стратегія стабілізації
(обмеженого зростання);
стратегія виживання (скорочення);
стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій (в мультибізнесовом підприємстві)
Способи здійснення базових стратегій:
стратегії
зростання:
поглиблення конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій
злиття – об’єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство
створення спільного
підприємства (СП) – об’єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.
Стратегія виживання:
Стратегії розвороту – коли підприємство (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено.
Стратегія відокремлення – коли від найменш ефективної частини бізнесу відмовляються – продають;
Стратегія ліквідації – коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки – банкрутства – вони ліквідуються, а активи продаються.
Стратегії альтернативи, які відповідають базовим стратегіям:
ЗРОСТАННЯ
Техніко-технологічний розвиток
Інтеграції
Інтеграція по основній діяльності підприємства
Регресивна інтеграція
Прогресивна інтеграція
Інтенсифікації
Диверсифікації
Концентрична
диверсифікація
Горизонтальна
диверсифікація
Конгломератна
диверсифікація
СТАБІЛІЗАЦІЇ
Постійна адаптація до зовнішнього середовища
Економія витрат, збирання "врожаю"
Збереження нацково-технічного і кадрового потенціалу
ВИЖИВАННЯ
Соціальна санація
Економічна і фінансова санація
Ліквідація бізнесу
Маркетинговасанація
Організаційна санація
На основі базової корпоративної
стратегії і вибраних її альтернатив розробляються конкурентні (бізнесові) та функціональні
стратегії.
З точки зору ієрархії управління стратегії поділяються на:
• корпоративні;
• ділові;
• функціональні;
• операційні (лінійні).
Умовні етапи розробки
корпоративної стратегії
Постановка стратегічних цілец
Виділення бізнес-напрямків
оцінка перспективності бізнес напрямків
Формування бізнес портфеля компанії й розробка алтернатив розвитку
Визначення повноважень головної компанії
Формалізація розробленої стратегії