Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Корпоративна стратегія Абросимова Аліна, Збереження науково-технічного і …

- - - - визначає загальний напрямок
        його діяльності, формується
        його вищим керівництвом. передбачає три основні завдання:
        
        визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій)
        між СОБ та іншими підрозділами
        
        визначити конкретну роль кожної СОБ і
        кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії
        
        сформувати власне головний напрямок діяльності
        підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ)
      - Базові корпоративні стратегії:
        
        стратегія зростання
        
        обирається базовою корпоративною стратегією в тому разі коли намагаються використати можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони для збільшення підприємства,
        тобто нарощування обсягів продаж,
        переважно шляхом:
        
        проникнення на
        нові ринки і їх
        захоплення
        
        та підвищення
        показників
        ефективності
        виробництва
        
        Способи здійснення стратегії зростання:
        
        поглинання конкуруючих фірм через придбання
        контрольного пакету акцій
        
        злиття – об’єднання на
        приблизно рівних засадах в одне
        підприємство
        
        створення спільного
        підприємства (СП) – об’єднання
        частини капіталів підприємств з
        метою реалізації спільного
        взаємовигідного проекту
        
        стратегія стабілізації
        
        застосовується в умовах стабільності обсягів
        продаж і отримуваних прибутків великими підприємствами, які уже домі-нують на даному ринку в галузях зі стабільною технологією, випускають товари, що перебувають на стадії зрілості ЖЦТ, проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду.
        
        стратегія виживання
        
        використовується в умовах:
        
        економічної кризи, нестабільності,
        високої інфляції
        
        коли товари перебувають в стадії
        насичення і спаду ЖЦТ
        
        Способи реалізації:
        
        Стратегія ліквідації – коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки
        – банкрутства – вони ліквідуються, а активи продаються.
        
        Стратегія відокремлення – коли від
        найменш ефективної частини бізнесу відмовляються –продають
        
        Стратегії розвороту – коли підприємство
        (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло
        критичної точки, ще не все втрачено
        
        стратегія побудована на комбінаціях
        перерахованих стратегій
- - - - передбачає реалізацію системи
        заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів,
        
        Нарощування обсягів випуску продукції на існуючих потужностях.
        
        Глибоке проникнення на ринок (на існуючих ринках з існуючим товаром)
        
        Розширення меж ринку (з існуючими товарами на нових ринках)
        
        Вдосконалення товару (модифіковані і нові товари для існуючих ринків)
    - - Інтеграція по основній діяльності підприємства
        
        злиття, поглинання, створення СП, об’єднання з системою маркетингу галузі і регіону
      - Регресивна інтеграція
        
        з постачальниками, посилення впливу і контроль за поставками
      - Прогресивна інтеграція
        
        посилення впливу і контролю за системою розподілу, збуту
    - - Концентрична
        диверсифікація
        
        подібними на ті, що випускає
        підприємство
      - Горизонтальна
        диверсифікація
        
        поповнення асортименту товарами, не
        подібними на ті, що випускає підприємство, але
        цікавими для існуючих ринків
      - Конгломератна
        диверсифікація
        
        поповнення асортименту товарами, що не мають відношення ні до існуючих товарів і ринків, ні до технології, що застосовується на підприємстві