Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Бабюк Аліни Корпоративна стратегія images (2) - Coggle Diagram

- - - - Альтернативи
        
        Диверсифікація
        
        Концентрична
        диверсифікація
        
        поповнення асортименту товарами, подібними на ті, що випускає
        підприємство
        
        Горизонтальна
        диверсифікація
        
        поповнення асортименту товарами, поповнення асортименту не подібними на ті, що випускає підприємство, але цікавими для існуючих ринків
        
        Конгломератна
        диверсифікація
        
        поповнення асортименту товарами, поповнення асортименту, що не мають дівношення ні до існуючих товарів і ринків, ні до технології, що застосовується на підприємстві
        
        Інтеграція
        
        Інтеграція по основній діяльності підприємства
        
        Регресивна інтеграція
        
        Прогресивна інтеграція
        
        Інтенсифікація.
        
        передбачає системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів
      - Способи здійснення:
        
        Поглинання конкуруючих фірм шляхом придбання контрольного пакету акцій
        
        Злиття - об'єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство
        
        Створення спільного
        підприємства (СП) - об'єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту
    - - Альтернативи
        
        Постійна адаптація до зовнішнього
        середовища
        
        Збереження науково-технічного і
        кадрового потенціалу
        
        Економія витрат, збирання „врожаю
        
        включає в себе аналіз поточних витрат виробництва та експлуатаційних витрат з метою виявлення резервів їх зниження,
      - Застосовується великими підприємствами, які домінують на даному ринку проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду.
    - - Стратегії розвороту- коли підприємство
        (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло
        критичної точки, ще не все втрачено
      - Стратегія відокремлення – коли від
        найменш ефективної частини бізнесу відмовляються – продають
      - Стратегія ліквідації – коли
        підприємство чи СОБ досягли критичної точки – банкрутства - вони ліквідуються, а активи
        продаються.
      - Альтернативи
        
        Економічна і фінансова санація
        
        Маркетингова санація
        
        Соціальна санація
        
        Ліквідація бізнесу
        
        Організаційна санація
- - - - ефект сумісної діяльності вищий від суми ефектів складових частин, якщо б вони працювали окремо.