Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Корпоративна Стратегія Слободяник Влад - Coggle Diagram
Корпоративна Стратегія
Слободяник Влад
з точки зору ієрархії управління стратегії поділяються на:
ділові;
функціональні;
корпоративні;
операційні (лінійні).
корпоративна або загальна стратегія підприємства
визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом І
передбачає три основні завдання:
визначити (встановити) конкретну роль кожної СОБ і
кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;
визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій)
між СОБ та іншими підрозділами
сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності
підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ);
Базові корпоративні стратегії
стратегія стабілізації (обмеженого зростання);
стратегія виживання (скорочення);
стратегія зростання (розвитку);
стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій
Способи здійснення стратегії зростання:
злиття-об’єднання на приблизно рівних засадах в одне
підприємство;
створення спільного
підприємства (СП) – об’єднання
частини капіталів підприємств з
метою реалізації спільного
взаємовигідного проекту.
поглинання конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій
Стратегія стабілізації (обмеженого
зростання) застосовується
проводиться з метою підтримки існуючого
стану впродовж якомога довшого періоду.(в галузях зі стабільною технологією випускають товари, що перебувають на стадії зрілості ЖЦТ)
великими підприємствами,
які уже домі-нують на даному ринку(в умовах стабільності обсягів
продаж і отримуваних прибутків)
проводиться з метою підтримки існуючого
стану впродовж якомога довшого періоду.
Стратегія виживання (скорочення)
використовується в умовах
економічної кризи, нестабільності,
високої інфляції
коли товари перебувають в стадії
насичення і спаду ЖЦТ
Способами реалізації стратегії виживання
(скорочення)
Стратегія відокремлення – коли від
найменш ефективної частини бізнесу відмовляються –
продають;
Стратегії розвороту –– коли
підприємство чи СОБ досягли критичної точки– банкрутства – вони ліквідуються, а активи
продаються.
Стратегія ліквідації –– коли підприємство
(СОБ) працює неефективно, але ще не досягло
критичної точки, ще не все втрачено.