Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organisoitumisen peruskäsitteitä - Coggle Diagram

- - - - Työtä tehdään tyypillisesti pienissä tiimeissä tai täysin itsenäisesti. Ihmisillä on mahdollisuus vaikuttaa työnsä sisältöön ja tekemisen tapaan, ja toiminnan kehittäminen on kaikkien yhteisvastuulla. Päätöksiä ja parannuksia tehdään itsenäisesti ilman pitkiä hyväksyntäketjuja. Toki tietyt pelisäännöt, käytännöt ja rakenteet jäsentävät toimintaa, mutta olemassa olevat rakenteetkin pyritään näkemään "kokeiluina", joita voidaan tulevaisuudessa muokata, jos joku keksii järkevämmän tavan toimia.
    - - hierarkkisen organisaation ainoa ongelma ei ole siinä, että sen palkkalistoilla on iso määrä varsinaista lisäarvoa tuottamattomia esimiehiä, vaan se on ongelmallinen myös kolmella muulla tavalla
        
        Ensinnäkin, päätöksenteossa ei hyödynnetä valtaosaa resursseista. Strategiset linjaukset tehdään pienellä porukalla, ja siinä vaiheessa, kun niistä kommunikoidaan henkilöstölle, on keskeiset päätökset jo tehty. Näin kaikki se asiantuntemus, mikä henkilökunnalla on, jää hyödyntämättä.
        
        Toiseksi ihmisten kykyä toimia järkevästi ja kokeilla uusia tekemisen tapoja rajoittavat erilaiset hyväksymisketjut. Pienillekin päätöksille on käytävä hakemassa hyväksyntä joltakin ylemmältä taholta, jolloin moni fiksu kokeilu jää tekemättä. Olennaisin ongelma byrokraattisessa organisaatiossa on kuitenkin sen hitaus.
- - - - Pienemmissä firmoissa usein koko henkilöstö sekä seikkailee että jalostaa ilman selkeää roolijakoa. Joissakin isoissa yrityksissä seikkailevaa ajattelua toteutetaan yksinomaan johtoryhmässä tai tuotekehityskabineteissa, kun taas muun henkilöstön tehtävänä on vain nykytoiminnan jalostaminen. Jotkut toimijat järjestävät sisäisiä innovaatiokilpailuja, joissa henkilöstöltä kerätään ideoita uusista bisnesmalleista ja näin pyritään laajentamaan seikkailuprosessiin osaa ottavien määrää
      - kaksikätiset organisaatiot ovat löytäneet keinot tasapainottaa tehokkuuden tavoitteluun tähtäävän nykyisen liiketoiminnan jalostamisen ja uutta liiketoimintaa luovan seikkailun.
      - Kaksikätisyys tarkoittaa siis osaltaan hallitun kaaoksen ja arvaamattomuuden tuomista organisaatioon, koska vain sitä kautta organisaation mukautumiskykyä voidaan kasvattaa.56
        
        Yhtä tärkeä on tiedostaa, missä kohden organisaatiota kaaoksen lisäämisestä voisi olla hyötyä ja missä ei. Esimerkiksi ulkoinen kirjanpito ja lakisääteiset asiat ovat lähtökohtaisesti mekanistiselle ajattelulle soveltuvia, tehostettavissa olevia asioita. Tuote- ja palvelukehitys puolestaan ei tule ikinä synnyttämään uusia merkittäviä innovaatioita, mikäli sille ei sallita huomattavaa epävarmuutta ja mahdollisuutta erheisiin.58
- - - - tekemisiin vaikuttaa kunkin henkilökohtaiset ominaisuudet ja tekijät sekä työntekijöille yhteiset rakenteet