Tre problemi organizzativi: progettazione della rete, ovvero individuazione delle operazioni necessarie arealizzare una data opera, la guida del sistema reticolare, volta a raggiungere i risultati prospettati, la gestione delle relazioni. Il primo problema spetta al promotore della rete, il quale è chiamato anche a svolgere una leadership operativa nel secondo probema, per i quali è fondamnetale la conoscenza dei processi da svolgere, assegnare le responsabilità agli operatori, e definire alleanze. Per la gestione delle relazioni si riferisce alla trasmissione di dati e notizie che consentano di monitorare eventuali situazioni di improvvise carenze