Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่ 21, นางสุจาทินี ประทุมสินธ์ …
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่ 21
การทำความรู้จักกับการเปลี่ยนแปลง
(To Make the Change)
การแข่งขันที่ไร้พรมแดน
เทคโนโลยีและข่าวสาร
ผลกระทบหรือมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กร
ผู้นำต้องสร้างการเปลีjยนแปลง
(Leadership to Change Intervention)
กำหนดเป้าหมายและเลือกวิธีที่จะนำมาใช้ในการจัด
การกับความเปลี่ยนแปลง
วางแผนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
ความเข้าใจและความร่วมมือจากทุกคนในองค์กร
การเป็นตัวแทนความเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรเพื่อพัฒนา
เน้นผลการปฏิบัติงานโดยส่วนรวมมากกว่าการเน้นไปที่ผลงานของแต่ละคน
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค
การเป็นนักคิดนักพัฒนาที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก
(The Thinkers Developers keep Pace with the Changing World)
มีวิสัยทัศน์ในการบริหารงาน
ที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
ไม่ยึดติดต่อสิ่งใด
การบริหารงานแบบประชาธิปไตย
(Democratic Administrational)
รับความคิดเห็นของผู้อื่น ร่วมคิด ร่วมทำ
ร่วมแก้ปัญหากับบุคลากรในองค์กร
การเป็นผู้ประสานงานในองค์กรให้เกิดการทำงานที่ราบรื่น
(Organization is Coordinating a Smooth Operation)
มุ่งให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานมุ่งให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานร่วมจัดการศึกษา
การประชาสงเคราะห์ (Public Welfare)
ให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงานทุกเรื่องเป็นห่วงเป็นใยตลอดเวลา
ประสานงานกับหน่วยงานอื่นเพื่อให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงาน
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้ทุกคนมีความก้าวหน้าการให้อภัย
การตักเตือน การเป็นกัลยาณมิตร
การประนีประนอม (Compromise)
พยายามไม่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความขัดแย้งในองค์กร
เป็นผู้ประนีประนอมเมื่อเกิดปัญหา
การประชาสัมพันธ์ (Public Relations)
สนับสนุนให้ทุกคนทำรายงานผลการดำเนินงาน
และนำรายงานมาประชาสัมพันธ์ให้ผู้เกี่ยวข้องและสาธารณชนทราบ
นางสุจาทินี ประทุมสินธ์
รหัสนักศึกษา 6353102025
สาขาวิชา การบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี