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VEINTE ESTILOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
VEINTE ESTILOS DE LIDERAZGO
2.Liderazgo autocrático
Los poderes de toma de decisiones están centralizados en el líder
1. Liderazgo transaccional
Los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo
3. Liderazgo transformacional o adaptativo
Crea el cambio valioso y positivo en los seguidores-
4. Liderazgo de Servidumbre
Satisface las necesidades de su equipo, se describen como un “líder servidor”.
5. Liderazgo carismático
El líder inyecta dosis enormes de entusiasmo en su equipo es muy enérgico.
[6. Liderazgo democrático o participativo]
Invita a otros miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones
7.Liderazgo de no intervención (laissez-faire)
gerente proporciona poca o ninguna dirección y da a empleados tanta libertad como es posible
9. Liderazgo Informal
Son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, pero poseen un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc.
11.El dirigente del revólver
los dirigentes ponen el revólver cargado de balas de “fuego” sobre los gestores, responsables y directivos para recordarles que siguen “vivos” dentro de la compañía, y así de forma escalonada dentro de la propia estructura de la empresa, dado que, de un momento a otro, la acción puede cambiar
8.Liderazgo burocrático
Intentan resolver problemas mediante la adición de capas de control y su poder proviene de controlar el flujo de información
10. Liderazgo constructivo y funcional
Son los que entendemos que no sólo tratan de subir una escalera, sino que hacen subir a todos conjuntamente, pero para ello construyen desde abajo y se muchas veces crecen desde abajo, por lo que los podemos detectar como personas que hacen crecer a cada miembro del equipo
16Liderazgo situacional
Dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.
13.El líder de la curva
El líder que hace lo que predica con ejemplo es un tipo de líder que pone siempre por delante a las personas antes que a sus éxitos propios
19. Liderazgo distribuido
es un conjunto de funciones y comportamientos que pueden dividirse, compartirse, alternarse y utilizarse de manera secuencial o coincidente en un entorno EAA.
18.Liderazgo Efectivo
Es simplemente aquél que logra resultados.
14.Liderazgo paternalista
Tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos
12.El dirigente de la vieja escuela
Se centran en los números, hechos y datos, con lo que ignoran completamente a los que trabajan para ellos
20. Liderazgo mediocre
1.Errores ajenos más que capacidades logros propios. Son incompetentes en sus puestos. 2.Discrepancia entre palabras y hechos
Posturas ambiguas y frases convencionales ante situaciones que exigen respuestas claras y concretas
4.- hiperactividad compulsiva
5.Cambios inconscientes de estilo de liderazgo
6.Improvisaciones o gestión reactiva de la crisis
gestión mediocre de talento.
17. Liderazgo Organizaciona
l
organizacional hace referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad
15.Liderazgo lateral
Consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa