Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Uvod u poslovno upravljanje, :, preuzmi (1), stres_i_zdravlje_muskarca…
Uvod u poslovno upravljanje
POJAM UPRAVLJANJA
Operativno upravljanje
Određivanje specifičnih, svakodnevnih procedura, pravila i procesa za dan, tjedan i mjesec
https://create.kahoot.it/details/30c42065-da5f-41b5-b8fc-c00d8759b7cd
Kviz
Taktičko upravljanje
Provođenje strateških ciljeva u ciljeve pojedinih dijelova organizacije(za razdoblje do 1.godine)
Strateško upravljanje
Proučava okruženja i organizacije, određuje misije i vizije te temeljne pravce djelovanja
FUNKCIJE MENADŽERA
Razine menadžera
Vrhovni menadžer, menadžer srednje razine, linijski menadžer
https://create.kahoot.it/creator/400bd37c-c26e-4e88-940a-abcc200c8b51
Kviz
Uloge menadžera
Uloga odlučivanja, interpersonalna uloga, komunikacijska uloga
Funkcije menadžera
Planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje, kontroliranje/nadzor, koordiniranje
VJEŠTINE MENADŽERA
Menadžerski stilovi
Opresivni autokrat, dobrohotni autokrat, savjetodavni vođa, participativni vođa
Strateške vještine
Sposobnost shvaćanja apstraktnih ili općih ideja i njihovu primjenu na neku konkretnu situaciju
Društvene vještine
Vještine ophođenja s ljudima, obuhvaćaju motivaciju, nagrađivanje, pomaganje, komuniciranje i rješavanje sukoba
Tehničke vještine
Sposobnost uporabe posebnih znanja, tj. znanja struke odnosno metoda i tehnika u obavljanju poslova
https://create.kahoot.it/creator/6af63a6d-8f22-4459-9751-cf92fb7a303a
Kviz
DONOŠENJE ODLUKE
Informacije
Podloga za donošenje odluka koje uključuje: inicijativu i ideju, procjenu i planiranje
https://create.kahoot.it/creator/69162c00-06fc-463e-a352-c4b5759bec4e
Kviz
Odlučivanje
Sastavni dio svake menadžerske procesne funkcije te ima svoje faze (svijest o potrebi za odlukom, priprema odluke, donošenje konačne odluke, provedba odluke)
Konsenzus
Donošenje odluke, ne naglašavanjem nego uvjeravanjem pri kojem svi moraju biti "za"
RADNI UČINAK ORGANIZACIJE
Studije za proučavanje rada
Studija rada, studija vremena, studija pokreta
Norma
Količina učinaka koju radnik može proizvesti uz normalno naprezanje pod stalno istim radnim uvjetima
https://create.kahoot.it/creator/d1ee3b5e-9cad-4a40-9c68-f7475c3b4cd2
Kviz
3 osnovna tipa glavnih zadataka menadžera
Aktivnosti povezane sa zadatcima, aktivnosti povezane s ljudima, aktivnosti povezane s promjenama
Upravljanje radnim učinkom
Sastoji se od opisa posla, bodovanja, ocjenjivanja, nagrađivanja i kompenzacije
TIMSKI RAD I KOMUNIKACIJA
Karakteristike tima
Male skupine, zajednički pristup, komplementarna znanja, entuzijazam, zajednička odgovornost,...
Uloge u timu
Kreativac, istraživač, poticatelj, usklađivač, procjenitelj, provoditelj, dovršitelj, graditelj tima
https://create.kahoot.it/creator/f14ba09a-ef6c-4430-85e9-6a11c6106a72
Kviz
Vertikalna komunikacija
Menadžer mora dobro objasniti članovima što traži od njih
Timski rad
Oblik koordinirane aktivnosti koju obavlja organizirana skupina stručnjaka tako da se podjela rada temelji na neposrednoj suradnji i stručnosti ravnopravnih stručnjaka
Horizontalna komunikacija
Komunikacija između menadžera ili između samih članova tima
UPRAVLJANJE VREMENOM
Gutači vremena
Traženje stvari, prekidanje u radu, dokono vrijeme, neodlučnost, odugovlačenje,...
https://create.kahoot.it/creator/48e0081b-82b9-46fe-83d6-93dc4550144a
Kviz
Prioriteti
Postavljanje ciljeva, planiranje, samorazvoj, kreativnost, organiziranje, obiteljski život,..
Radno vrijeme
Propisano zakonima ili ugovorima u radu, razdoblje u kojem zaposlenik mora biti na svome radnome mjestu i obavljati zadane poslove
UPRAVLJANJE STRESOM
Simptomi stresa
Emocionalni, ponašanje, kognitivni, fiziološki
Pristupi za upravljanje stresom
Individualni i organizacijski pristup
https://create.kahoot.it/creator/7824719a-7330-47bc-be7a-23508863d9d8
Kviz
Stres
Psihički ili fizički udar što ga pojedinac osjeća zbog utjecaja okolnih čimbenika.
Konflikt
Situacija u kojoj su sukobljena najmanje 2 i više različitih i suprotnih mišljenja o situaciji, zbivanju, osjećajima,...
:
