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La gestión del conocimiento - Coggle Diagram
La gestión del conocimiento
creación del conocimiento en una organización es precisamente su conversión de tácito a explícito y a la inversa
Exteriorización (tácito a explícito)
Es el que traduce las experiencias personales en
modelos documentados
Combinación (explícito a explícito)
Es el que procesa las experiencias y modelos
documentados para convertirlos en nuevos conocimientos
Socialización (tácito a tácito)
Es aquel que se produce al compartir experiencias
personales.
Interiorización (explícito a tácito)
Es el que se genera al asimilar el conocimiento
documentado
capital intelectual,
Activos de propiedad intelectual
Conocimientos acerca de los procesos, patentes,
marcas.
Activos centrados en el individuo
Capacidades y habilidades de los miembros de la
organización.
Activos de mercado
Potencial derivado de los bienes no materiales que guardan
relación con el mercado
Activos de infraestructura
Tecnologías, procesos y metodologías.
su amplificación agrega valor por medio de los
procesos siguientes que lo crean:
Procesos generativos
que producen conocimiento nuevo como resultado de la
resolución de problemas.
Procesos productivos
que generan un conocimiento acumulativo que se refl eja en
los bienes y servicios.
Procesos representativos
que transmiten un conocimiento manifiesto a las instancias que interactúan con una organización
Es el conjunto de creencias cognitivas y habilidades que se transforman en la capacidad de resolver problemas de manera eficaz
cuando los datos se convierten en información, se pueden convertir en conocimiento informativo, después en conocimiento productivo, el cual, sometido a un proceso de decisión, adquiere valor.
formas en que se presenta el conocimiento
conocimiento tácito,
está implícito en la forma de afrontar el trabajo, no está codificado y se registra como propio o público.
conocimiento explícito
se expresa de manera formal porque está codificado en procesos de operación, que se deriva de la habilidad personal