Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำทางการพยาบาล, นางสาวสิริกาญจน์ ปิยะรุณ 614991038 - Coggle Diagram
ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
การสร้างเสริมพลังอำนาจ
ทางการพยาบาล
แรงจูงใจที่จะทำให้พยาบาลปฏิบัติงานอย่างเต็มใจและพึงพอใจในงาน
การเสริมสร้างพลัง
อํานาจ มี3 ระดับ
อ 1) ระดับบุคคล คือ กระบวนการทางสังคมการแสดงถึงการยอมรับและชื่นชมการส่งเสริมการพัฒนาและเสริมสร้างความสามารถของบุคคลในการตอบสนองความต้องการของตนเองและแก้ปัญหาด้วยตนเองรวมถึงความสามารถในการใช้ทรัพยากรที่จําเป็นในการดํารงชีวิต
2) ระดับองค์การ คือ การให้อํานาจและความรับผิดชอบแก่ผู้ปฏิบัติงานทําให้เกิดความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและการควบคุมงานได้ด้วยตนเอง
3) ระดับชุมชน เป็นการประยุกต์ใช้ทักษะการ
สร้างพลังระดับบุคคลและการสร้างพลังระดับองค์การ รวมทั้งทรัพยากรต่างๆ
การเสริมสร้างพลังอํานาจมีความสําคัญต่อองค์กรพยาบาล 3 ระดับ
.ความส าคัญต่อบุคคลในองค์กร
การเสริมสร้างพลังอํานาจบุคคลระดับผู้ปฏิบัติงาน คือ การที่ให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับโอกาส ในการแสดงความคิดเห็นและตัดสินใจร่วมกับผู้บริหารในการดําเนินงานขององค์กร
การเสริมสร้างพลังอํานาจระดับผู้บริหารการเสริมสร้างพลังอํานาจในระดับนี้จะมีความแตกต่างจากผู้ปฏิบัติ คือ ต้องเป็นทั้งผู้ที่ได้รับการเสริมสร้างพลังอํานาจและเป็นผู้เสริมสร้างพลังอํานาจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
ความส าคัญต่อทีมงาน
ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีปฏิสัมพันธ์ในการทํางานร่วมกันเป็นกลุ่ม โดยปกติลักษณะทีมจะมีหัวหน้าทีมและสมาชิกทีมในการ ดําเนินงานของทีมอาจจะมีปัญหาเรื่องความขัดแย้งหรือมีความคิดเห็นที่ไม่ลงรอยกันมีการเกี่ยงกันทํางานเป็นเหตุให้สัมพันธภาพในทีมไม่ดีแต่ถ้าทีมงานได้รับการเสริมสร้างพลังอํานาจมีการติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและมีการประสานงานเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารในการทํางาน
ความส าคัญต่อระดับองค์กร
เป็นแนวคิดในการพัฒนาบุคลากรและทีมงานในการกระตุ้นและส่งเสริมการเรียนรู้ของบุคลากรโดยมีผู้บริหารเป็นผู้อํานวยความสะดวกหรือเป็นผู้แนะนําแก่ผู้ปฏิบัติในการทํางานให้บรรลุความสําเร็จ 4 ของงานซึ่งการเสริมสร้างพลังอํานาจมีส่วนช่วยให้องค์กรดําเนินงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กําหนดไว้และการเสริมสร้างพลังอํานาจยังเป็นการเพิ่มความเชื่อมั่นจากการได้กระทําบางสิ่งที่ผู้ปฏิบัติคิดว่าตนเองไม่สามารถทําได
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างพลังอ านาจของผู้บริหารการพยาบาล
ระบบโครงสร้างองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
3 ผู้บริหารองค์กร
ความไว้วางใจในองค์กร
บุคลากร
ลักษณะงาน
สัมพันธภาพระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
การท างานร่วมกับสหสาขาวิชาชีพ
รูปแบบการทํางานเครือข่ายแบบทีมสหวิชาชีพ
1.Interdisciplinary คือ การประสานความร่วมมือจากหลายสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยใช้วิธีการส่งต่อข้อมูล และประสานขอทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเป็นทางการ
2.Multidisciplinary เป็นการประชุมทีมสหวิชาชีพ เพื่อปรึกษาหารือกันในการระดมความคิดเห็น และกําหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาร่วมกัน
หลักการทํางานมี3 หลักการ นํามาผสมผสานกัน
.สหวิชาชีพแบบไม่ต้องไปพร้อมกัน เรียกแบบกันเองว่า “ครบไม่ครบก็ไป” เพราะการทํางานสหวิชาชีพไม่ได้แปลว่าเอาหลายๆวิชาชีพไปดูแลคนไข้พร้อมกัน
หลัก case manager คือหลัก “เจ้าของไข้” โดยคนไข้แต่ละคนควรจะมีหนึ่งในทีมรับเป็นคนดูแลหลักคือต้องรู้ข้อมูลของคนไข้ทุกอย่างทุกด้านให้มากที่สุดและเป็นผู้ติดต่อประสานงานทีมสหวิชาชีพคนอื่นๆ โดยเฉพาะทีมขยาย
หลัก skill mix หรือ เรียกเป็นไทยๆ ว่า “การทํางานแทนกัน” โดยกําหนดโดยแบ่งความรู้ ของสหวิชาชีพเป็น 2 ระดับ คือ ความรู้ที่ทําแทนกันได้กับความรู้เฉพาะวิชาชีพความรู้ที่ทําแทนกันได้นั้นทุกคนในทีมต้องพยายามเรียนรู้และทําแทนกันทันทีหากเจ้าของงานไม่อยู่
นางสาวสิริกาญจน์ ปิยะรุณ 614991038