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Teoría y diseño organizacional, Administración, una perspectiva global y…

- - - - Poder de Referencia
        
        Influencia de las personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
      - Poder Legítimo
        
        Surge de la posición y se deriva de nuestro
        sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, por el cual las personas aceptan una posición como legítima.
      - Poder coercitivo
        
        Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
      - Poder de Recompensas
        
        Capacidad que una persona tiene para
        otorgar recompensas.
    - - que los empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciban el poder de decidir sin solicitar autorización de sus superiores.
- - - - Proceso
        
        Proceso que consiste en los siguientes
        seis pasos
        
        Establecer los objetivos de la empresa
  - - - La autoridad disponible para la administración de la empresa.
        
        El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas.
        
        Su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
- - - - Extensión de control
- - - - Estructura Plana
        
        Con poco niveles jerárquicos y, por lo tanto, un área de control relativamente amplia.
    - - Estructura Alta
        
        Con muchos niveles y, por consiguiente, un área de control relativamente estrechas.
- - - - Tipos de Estructuras Organizacionales
        
        Organización por Producto-Mercado
        
        Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
        
        Organización Matricial
        
        Es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
        
        Organización Funcional
        
        Esta reúne, en un departamento, a todos los que se
        dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.
  - - - Ventaja
        
        Se basa en el principio de la especialización ocupacional.
      - Desventaja
        
        Crea barrera entre los departamentos.
- - - - Autoridad Organizacional
        
        Simplemente es la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
      - Autoridad Funcional
        
        Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
      - Autoridad de línea
        
        Es la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado, esto es, una relación de autoridad en línea directa o tramos directos.
    - - En administración es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.
    - - Aquí las decisiones son tomadas con mayor rapidez ya que existen más personas que hacen aportes para la solución de problemas.
- - - - Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
        
        Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.