Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่ 21, ดำเนินการโดย ว่าที่ รต ปริญญา …
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ศตวรรษที่ 21
1 การทำความรู้จักกับการเปลี่ยนแปลง (To Make the Change)
การแข่งขันที่ไร้พรมแดน
เทคโนโลยีและข่าวสาร
ผลกระทบหรือมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กร
2ผู้นำต้องสร้างการเปลี่ยนแปลง (Leadership to Change Intervention)
กำหนดเป้าหมายและเลือกวิธีที่จะนำมาใช้ในการจัดการกับความเปลี่ยนแปลง
วางแผนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
ความเข้าใจและความร่วมมือจากทุกคนในองค์กร
3 การเป็นตัวแทนความเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรเพื่อพัฒนา
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค
เน้นผลการปฏิบัติงานโดยส่วนรวมมากกว่าการเน้นไปที่ผลงานของแต่ละคน
4 การเป็นนักคิด นักพัฒนาที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก (The Thinkers Developers keep Pace with the Changing World)
มีวิสัยทัศน์ในการบริหารงาน
ที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
ไม่ยึดติดต่อสิ่งใด
5 การบริหารงานแบบประชาธิปไตย (Democratic Administrational)
รับความคิดเห็นของผู้อื่น ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมแก้ปัญหากับบุคลากรในองค์กร
6 การเป็นผู้ประสานงานในองค์กรให้เกิดการทำงานที่ราบรื่น (Organization is Coordinating a Smooth Operation)
มุ่งให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน และประสานงานนอกองค์กรให้เกิดภาคีเครือข่ายร่วมคิด ร่วมจัดการศึกษา
7การประนีประนอม (Compromise)
พยายามไม่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความขัดแย้งในองค์กร เป็นผู้ประนีประนอมเมื่อเกิดปัญหา
8 การประชาสัมพันธ์ (Public Relations)
สนับสนุนให้ทุกคนทำรายงานผลการดำเนินงาน และนำรายงานมาประชาสัมพันธ์ให้ผู้เกี่ยวข้องและสาธารณชนทราบ
9 การประชาสงเคราะห์ (Public Welfare)
ประสานงานกับหน่วยงานอื่นเพื่อให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงาน
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้ทุกคนมีความก้าวหน้า การให้อภัย การตักเตือน การเป็นกัลยาณมิตร
ให้ความช่วยเหลือผู้ร่วมงานทุกเรื่อง เป็นห่วงเป็นใยตลอดเวลา
ดำเนินการโดย ว่าที่ รต ปริญญา เต็มรักษ์ รหัสนักศึกษา 6353102065