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Produkt- und Leistungspolitik - Coggle Diagram

- - - - Einführung von Produkten der gleichen Fertigungsstufe
      - z.B. neben Fußmassage auch Kopfmassage, neben Handtaschen auch Rucksäcke
    - - Aufnahme von Produkten einer vor- oder nachgelagerten Fertigungsstufe
      - vorgelagert: z.B. Ikea kauft Waldflächen um slebst zu produzieren, Aiirline stellt Flugzeige selber her
      - nachgelagert: z.B. Maggi eröffnet eigene Shops, Airline betreibt eigene Hotels am Zielort
    - - Einführung von Produkten, die in keinem Zusammenhang zu dem bisherigen Produktprogramm stehen.
      - oft als letzten Schritt, wenn alles probiert wurde
      - z.B. Tchibo verkauft als Kaffeehersteller auch Bekleidung, Massagestudio verkauft Wellnessreisen
  - - - Spezialisierung auf bestimmte Waren- oder Artikelgruppen
      - Elimination von Warengruppen
    - - Aufnahme verwandter Warengruppen
      - z.B. neben Shampoo werden auch Spülungen im Sortiment aufgenommen
      - Ausweitung des Sortiments in Breite und Tiefe
    - - Umstrukturierung des Angebotes, Artikelanzahl bleibt aber gleich
      - Ertragsschwache Artikel werden durch Ertragsstarke ersetzt oder Qualitätsniveau gesteigert
      - z.B. billige Kaffeesorte wird durch edle Kaffeemarke ersetzt
    - - Aufnahme völlig neuer, andersartiger Warengruppen
      - z.B. ein Lebensmittelhändler nimmt Reisen oder Handyverträge ins Sortiment auf