Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4
การเป็นผู้นำ - Coggle Diagram
บทที่ 4
การเป็นผู้นำ
-
-
กิบสัน (Gibson, 1991) กล่าวว่าการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นแนวคิดแบบพลวัตร (Dynamic concepts) มีการให้การรับการแลกเปลี่ยนและการปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นสร้างความเข้มแข็งให้กับบุคคลเพื่อมุ่งเน้นการแก้ปัญหาโดยมีองค์ประกอบ 3 ด้าน
-
-
- ด้านปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้รับบริการกับพยาบาล
-
Empowerment
การสร้างเสริมพลังอำนาจเป็นกระบวนการที่เพิ่มความสามารถให้ประชาชนในการควบคุมการตัดสินใจและการกระทำที่เกี่ยวกับสุขาพด้วยตนเอง
1.Interdisciplinary คือการประสานความร่วมมือจากหลายสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานโดยใช้วิธีการส่งต่อข้อมูลและประสานขอทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเป็นทางการเพื่อใช้ในการดำเนินงานตามกระบวนการต่างๆโดยไม่จำเป็นต้องมีการประชุมร่วมกัน
2.Multidisciplinary เป็นการประชุมทีมสหวิชาชีพเพื่อปรึกษาหารือกันในการระดมความคิดเห็นและกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาร่วมกัน
-
การดูแลแบบสหสาขาวิชาชีพ (multidisciplinary teamwork) ก็เนื่องจากวิทยาการทางด้านสุขภาพมีมากขึ้นทำให้เกิดความเฉพาะด้านของแต่ละวิชาชีพที่แพทย์คนเดียวอาจจำได้ไม่หมด ทำคนเดียวไม่ได้ จึงต้องใช้ความสามารถของวิชาชีพอื่นๆ มาช่วยเสริมในการดูแลผู้ป่วยด้วย เพื่อให้มีการดูแลแบบผสมผสาน (comprehensive care)และองค์รวม (holistic care). แต่พอเริ่มกิจกรรมโรงพยาบาลสร้างเสริม สุขภาพการทำงานเป็นทีมสหสาขาวิชาชีพก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเพราะได้เน้นความหมายของสุขภาพหมายถึง สุขภาวะทางด้านร่างกาย จิตใจ สังคมและเชาวน์ปัญญาทำให้ต้องดูทั้งที่บ้าน ชุมชน ในโรงพยาบาลเราเองและในโรงพยาบาลอื่นที่เราต้องส่งผู้ป่วยไปรักษา.