Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 การเป็นผู้นำ - Coggle Diagram
บทที่ 4 การเป็นผู้นำ
4.2.1 การเป็นผู้นำทางการพยาบาล
ผู้นํา (Leader)
หมายถึง สมาชิกของกลุ่มที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อคนอื่นๆในกลุ่มเป็นผู้ที่ แผ่อิทธิพลไปยังคนอื่นมากกว่าคนที่จะแผ่อิทธิพลมายังตน และสมาชิกคนอื่นๆยอมรับโดยสมัครใจว่า บุคคลนี้เป็นผู้นํากลุ่ม และสามารถนํากลุ่มให้บรรลุเป้าหมายได้
หัวหน้า (head)
หมายถึง บุคคลหนึ่งของกลุ่มที่ได้รับอํานาจจากภายนอกกลุ่มให้มาเป็น ผู้นําของกลุ่ม ซึ่งสมาชิกของกลุ่มอาจไม่ศรัทธาหรือไม่ยอมรับว่าเป็นผู้นําของตนอย่างจริงใจ เพราะแต่งตั้ง มาโดยอํานาจของกฎหมายหรือโดยคําสั่งของเบื้องบน
ภาวะผู้นํา (Leadership)
หมายถึง กระบวนการที่บุคคลมีอิทธิพลต่อบุคคลหรือกลุ่มเพื่อที่จะให้บรรลุ
เป้าหมายที่ร่วมกัน
สมรรถนะผู้นำทางการพยาบาล
สมรรถนะที่ 1 ด้านภาวะผู้นํา
สมรรถนะที่ 2 ด้านการบริหารจัดการและการพัฒนาคุณภาพ
สมรรถนะที่ 3 ด้านการสื่อสารและการสร้างสัมพันธภาพ
สมรรถนะที่ 4 ด้านจรรยาบรรณวิชาชีพ จริยธรรมและกฎหมาย
สมรรถนะที่ 5 ด้านนโยบายและสิ่งแวดล้อมด้านสุขภาพ
ภาวะผู้นําทางการพยาบาล (Nursing Leadership)
หมายถึงพฤติกรรมของผู้บริหารทางการ พยาบาล ซึ่งในสายงานการพยาบาลมักหมายถึงหัวหน้าหอผู้ปุวย ที่แสดงออกถึงความสามารถในการเป็น ผู้นํา กล้าตัดสินใจในเรื่องต่างๆ กล้ารับผิดชอบในผลที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจ รวมถึงการกําหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ เปูาหมาย วิธีการทํางาน ตลอดจนความสามารถในการโน้มน้าวชักจูงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือ ทีมงานปฏิบัติตามหรือมีความคิดเห็นคล้อยตาม เพื่อให้การดําเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น เต็ม ประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
สมรรถนะหลักของพยาบาลระดับบริหาร
สมรรถนะที่ 1 ด้านการบริหารจัดการระบบบริการ
สมรรถนะที่ 2 ด้านบริการ
สมรรถนะที่ 3 ด้านการติดต่อสื่อสารและการประสานงาน
สมรรถนะที่ 4 ด้านความรู้และทักษะ
สมรรถนะที่ 5 ด้านการวิจัย
สมรรถนะที่ 6 ด้านการบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศ
สมรรถนะที่ 7 ด้านการคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจ
สมรรถนะที่ 8 ด้านการวางแผน
สมรรถนะที่ 9 ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
สมรรถนะที่ 10 ภาวะผู้นํา
4.2.2 การเสริมสร้างพลังอำนาจทางการพยาบาล
สําหรับการเสริมสร้างพลังอํานาจ มีความสําคัญต่อองค์กร พยาบาล 3 ระดับ ดังนี้
1.ความสำคัญต่อบุคคลในองค์กร
1.1 การเสริมสร้างพลังอํานาจบุคคลระดับผู้ปฏิบัติงาน
1.2 การเสริมสร้างพลังอํานาจระดับผู้บริหาร
2.ความสำคัญต่อทีมงาน
3.ความสำคัญต่อระดับองค์กร
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างพลังอำนาจของผู้บริหารการพยาบาล
ระบบโครงสร้างองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
ผู้บริหารองค์กร
บุคลากร
ความไว้วางใจในองค์กร
ลักษณะงาน
สัมพันธภาพระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
4.2 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
ผู้นําสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงมีความกล้าเสี่ยงในการตัดสินใจมีความยืดหยุ่นสูงสามารถเปิดกว้าง เพื่อรองรับสิ่งเกิดขึ้นใหม่และรู้จักลดข้อจํากัดของตนเองกับองค์กร ผู้นําต้องมีทักษะหลากหลายในการนําทีมงานนํากลุ่มบุคคลที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น และมองเห็นคุณค่าของตนเองและผู้อื่น