บทที่ 4 การเป็นผู้นำ

4.2 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล

ผู้นําสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงมีความกล้าเสี่ยงในการตัดสินใจมีความยืดหยุ่นสูงสามารถเปิดกว้าง เพื่อรองรับสิ่งเกิดขึ้นใหม่และรู้จักลดข้อจํากัดของตนเองกับองค์กร ผู้นําต้องมีทักษะหลากหลายในการนําทีมงานนํากลุ่มบุคคลที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น และมองเห็นคุณค่าของตนเองและผู้อื่น

4.2.1 การเป็นผู้นำทางการพยาบาล

ผู้นํา (Leader)

หมายถึง สมาชิกของกลุ่มที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อคนอื่นๆในกลุ่มเป็นผู้ที่ แผ่อิทธิพลไปยังคนอื่นมากกว่าคนที่จะแผ่อิทธิพลมายังตน และสมาชิกคนอื่นๆยอมรับโดยสมัครใจว่า บุคคลนี้เป็นผู้นํากลุ่ม และสามารถนํากลุ่มให้บรรลุเป้าหมายได้

หัวหน้า (head)

หมายถึง บุคคลหนึ่งของกลุ่มที่ได้รับอํานาจจากภายนอกกลุ่มให้มาเป็น ผู้นําของกลุ่ม ซึ่งสมาชิกของกลุ่มอาจไม่ศรัทธาหรือไม่ยอมรับว่าเป็นผู้นําของตนอย่างจริงใจ เพราะแต่งตั้ง มาโดยอํานาจของกฎหมายหรือโดยคําสั่งของเบื้องบน

ภาวะผู้นํา (Leadership)

หมายถึง กระบวนการที่บุคคลมีอิทธิพลต่อบุคคลหรือกลุ่มเพื่อที่จะให้บรรลุ
เป้าหมายที่ร่วมกัน

สมรรถนะผู้นำทางการพยาบาล

สมรรถนะที่ 1 ด้านภาวะผู้นํา

ภาวะผู้นําทางการพยาบาล (Nursing Leadership)

หมายถึงพฤติกรรมของผู้บริหารทางการ พยาบาล ซึ่งในสายงานการพยาบาลมักหมายถึงหัวหน้าหอผู้ปุวย ที่แสดงออกถึงความสามารถในการเป็น ผู้นํา กล้าตัดสินใจในเรื่องต่างๆ กล้ารับผิดชอบในผลที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจ รวมถึงการกําหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ เปูาหมาย วิธีการทํางาน ตลอดจนความสามารถในการโน้มน้าวชักจูงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือ ทีมงานปฏิบัติตามหรือมีความคิดเห็นคล้อยตาม เพื่อให้การดําเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น เต็ม ประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

สมรรถนะที่ 2 ด้านการบริหารจัดการและการพัฒนาคุณภาพ

สมรรถนะที่ 3 ด้านการสื่อสารและการสร้างสัมพันธภาพ

สมรรถนะที่ 4 ด้านจรรยาบรรณวิชาชีพ จริยธรรมและกฎหมาย

สมรรถนะที่ 5 ด้านนโยบายและสิ่งแวดล้อมด้านสุขภาพ

สมรรถนะหลักของพยาบาลระดับบริหาร

สมรรถนะที่ 1 ด้านการบริหารจัดการระบบบริการ

สมรรถนะที่ 2 ด้านบริการ

สมรรถนะที่ 3 ด้านการติดต่อสื่อสารและการประสานงาน

สมรรถนะที่ 4 ด้านความรู้และทักษะ

สมรรถนะที่ 5 ด้านการวิจัย

สมรรถนะที่ 6 ด้านการบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศ

สมรรถนะที่ 7 ด้านการคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจ

สมรรถนะที่ 8 ด้านการวางแผน

สมรรถนะที่ 9 ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

สมรรถนะที่ 10 ภาวะผู้นํา

4.2.2 การเสริมสร้างพลังอำนาจทางการพยาบาล

สําหรับการเสริมสร้างพลังอํานาจ มีความสําคัญต่อองค์กร พยาบาล 3 ระดับ ดังนี้

1.ความสำคัญต่อบุคคลในองค์กร

1.1 การเสริมสร้างพลังอํานาจบุคคลระดับผู้ปฏิบัติงาน

1.2 การเสริมสร้างพลังอํานาจระดับผู้บริหาร

2.ความสำคัญต่อทีมงาน

3.ความสำคัญต่อระดับองค์กร

ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างพลังอำนาจของผู้บริหารการพยาบาล

  1. ระบบโครงสร้างองค์กร
  1. วัฒนธรรมองค์กร
  1. ผู้บริหารองค์กร
  1. บุคลากร
  1. ความไว้วางใจในองค์กร
  1. ลักษณะงาน
  1. สัมพันธภาพระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง