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20 ESTILOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
20 ESTILOS DE LIDERAZGO
John Maxwell “El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades”
Chiavenato “ El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
1.-Liderazgo Transnacional: incentiva el desempeño laboral de las tareas, a través de un sistema de premios y castigos. Tienden a ser reconocido claramente por los empleados de la organización. No hay satisfacción en el empleado al realizarlo, sin comunicación directa con el líder.
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2.-Liderazgo autocrático: La toma de decisiones están centralizados en el líder; como se intuye, esos líderes, por tanto, son dictadores.
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3.-Liderazgo transformacional o adaptativo: Se centra en la “transformación” a otros; transformación a ayudarse unos a otros, a tener en cuenta a los demás, para que el trabajo sea alentador y armonioso, y para mirar “hacia fuera” para “ver” la organización en su conjunto.
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4.-Liderazgo de servidumbre: Cuando alguien, en cualquier nivel dentro de una organización, lleva el simple hecho de satisfacer las necesidades de su equipo, él o ella se describen como un “líder servidor”.
5.- Líder carismático: El Líder Transformacional tiene un foco básico de transformar la organización y, completamente posiblemente, sus seguidores, el Líder Carismático puede no querer cambiar algo. Tienden a creer más en sí mismo que en sus equipos de trabajo.
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6.- Liderazgo de no intervención: Es aquel en el que el gerente proporciona poca o ninguna dirección y da a empleados tanta libertad como posible. Dan toda la autoridad o el poder con los empleados y deben determinar objetivos, tomar decisiones y problemas de la resolución solos.
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7.- Liderazgo democrático o participativo : Tomará la decisión final, él o ella invita a otros miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones puede producir un trabajo de alta cantidad por largos períodos de tiempo.
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- Liderazgo burocrático
Se enfoca en procedimientos y métodos históricos. Asegura que el personal de trabajos que impliquen riesgos de seguridad siga procedimientos: maquinaria, sustancias tóxicas, efectivo-manejo.
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- Liderazgo informal
Papel destacado en la comunicación informal, organización, en el grupo, entornos familiares, amistades.
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- El dirigente de la vieja escuela
Se centra en los números, hechos y datos. Sigue tendencias de los meses anteriores e ignora su equipo de trabajo.
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- Liderazgo constructivo y funcional
Hace crecer a cada miembro del equipo, mira el bien común.
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- El dirigente del revólver
Carece de habilidades de liderazgo. Se centra en las actividades como en el procesamiento de nuevos pedidos en lugar de los resultados
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- El líder de la curva
El líder que hace lo que predica. Tiene como prioridad los demás antes que sus propios éxitos.
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- Liderazgo paternalista
Tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente obedecer. La falta de capacidad del jefe le puede hacer perder credibilidad frente a los trabajadores.
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15.-Liderazgo lateral
Consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Suelen ser personas resolutivas. En ocasiones pueden cargarse con demasiadas tareas y verse sobrepasado con la carga de tareas.
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16.- Liderazgo situacional: Dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando y sabe qué hacer en cada momento.
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17.- Liderazgo organizacional: Se refiere a la habilidad o capacidad interpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.
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18.- Liderazgo efectivo: Pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo como para los demás. no es posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Ser un líder efectivo implica liderarse a sí mismo. Quizá la tarea más compleja de todo líder sea la de tomar control de sus propias acciones.
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19.- Liderazgo distribuido: Es un conjunto de funciones y comportamientos que pueden dividirse, compartirse, alternarse y utilizarse de manera secuencial o coincidente en un entorno.
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20.- Liderazgo mediocre: brota por designación unilateral o por vacío de poder y ausencia de mejores opciones. Hiperactividad compulsiva, cambios inconscientes de estilo de liderazgo, improvisaciones o gestión reactiva de la crisis, gestión mediocre de talentos.
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